《物流与库存管理》课件.pptVIP

********************《物流与库存管理》本课件旨在探讨物流与库存管理的理论和实践，并以生动的案例和图表，为您的学习提供清晰的思路和实用的方法。物流管理概述定义物流是指将物品从生产地向消费地转移的过程，涵盖了从原材料采购到最终产品交付的各个环节。范围物流管理涵盖运输、仓储、包装、装卸、配送、信息处理等多个方面，以提高效率和效益。物流管理的重要性降低成本优化物流流程，降低运输、仓储、包装等方面的成本，提高企业利润。提升效率缩短物流时间，提高配送速度，满足客户需求，增强竞争力。提高服务质量精准的物流管理可以提高产品交付率，提升客户满意度，赢得市场份额。物流管理的基本任务仓储管理对货物进行保管、养护、分拣、包装等操作，确保货物安全、完整。运输管理选择合适的运输方式，优化运输路线，确保货物安全、及时地到达目的地。配送管理根据客户需求进行配送，提高配送效率和服务质量。信息管理建立物流信息系统，实现物流信息的收集、处理、分析和共享，提高物流管理水平。物流管理的主要职能1计划：制定物流方案，确定物流目标，预测需求，安排资源。2组织：建立物流团队，协调各部门合作，确保物流活动的顺利进行。3实施：执行物流计划，控制物流过程，确保货物安全、及时地到达目的地。4控制：监控物流过程，及时发现问题，采取措施进行调整，保证物流目标的实现。5协调：与供应商、客户、运输公司等相关方协调合作，实现物流链的整体优化。供应链管理概述1供应链2供应链管理3整合资源供应商、生产商、分销商、零售商等多个环节的整合管理。4协同合作通过信息共享和流程协同，实现供应链各环节的紧密合作。5价值创造以满足客户需求为目标，提高效率、降低成本，创造更高的价值。供应链管理的目标客户满意度快速、准确、高效地满足客户需求，提高客户满意度。成本优化降低供应链成本，提高供应链效率，提升企业利润。竞争优势建立差异化的供应链管理体系，打造核心竞争力，赢得市场竞争。持续改进不断完善供应链管理体系，提升供应链管理水平，适应市场变化。供应链管理的基本要素1供应商管理选择合适的供应商，建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性。2生产管理优化生产流程，提高生产效率，控制生产成本，确保产品质量。3库存管理合理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。4运输管理选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。5客户管理了解客户需求，提供优质的服务，建立良好的客户关系。供应链管理的核心流程需求预测根据市场需求变化预测未来需求，为供应链管理提供依据。计划制定根据需求预测制定生产计划、采购计划、库存计划等。采购执行根据采购计划，选择供应商，进行采购谈判，完成采购订单。生产制造根据生产计划，组织生产，控制生产过程，确保产品质量。仓储管理对货物进行保管、养护、分拣、包装等操作，确保货物安全、完整。配送管理根据客户需求，选择合适的配送方式，组织配送，确保货物安全、及时地到达目的地。库存管理概述1库存价值库存是企业重要的资产，影响企业资金周转率和盈利能力。2库存风险库存成本高，易造成资金占用，存在货物损坏、过时等风险。3库存管理通过科学管理，平衡库存价值和风险，实现最佳库存水平。库存管理的目标降低成本通过控制库存水平，降低库存成本，提高企业盈利能力。提高效率优化库存管理流程，缩短库存周转周期，提高供应链效率。满足需求确保及时满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。库存管理的分类原材料库存生产过程中所需的原材料，如钢材、木材、布料等。产成品库存已完成生产，等待销售的产品，如手机、汽车、服装等。在制品库存生产过程中处于半成品状态的物品，如正在组装的汽车部件。库存的基本成本1采购成本购买库存商品所需的资金，包括原材料成本、运输成本、关税等。2仓储成本保管库存商品所需的费用，包括仓库租赁费、人工费、折旧费等。3资金成本占用库存商品资金所产生的利息成本，以及资金的时间价值。4损耗成本库存商品在储存过程中发生的损坏、过时、报废等造成的损失。库存管理的基本方法1ABC分类管理：根据库存商品的价值和重要程度进行分类，重点管理价值高、重要性高的商品。2订货批量模型：根据需求预测和成本分析，确定每次订货的最佳批量，以降低采购成本。3订货时间控制：根据库存水平和需求变化，确定最佳订货时间，确保库存安全，避免缺货风险。4安全库存管理：根据需求波动和交货周期，设置安全库存，确保在需求高峰期能够满足客户需求。安全库存管