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(完整)老旧小区改造施工组织设计2025.docxVIP

(完整)老旧小区改造施工组织设计2025.docx

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广安区2022年老旧小区改造项目第三批次

施工组织设计

编制人:

审核人:

审批人:

华北建工工程集团有限公司

2023年10月

第一章编制依据

1、1工程简述

1、1、1工程简介

统计院老旧小区改造项目、电力小区、凌云路393号增加项目、公园街2号老旧小区改造项目、人事局宿舍楼、幸福街5号建新街26号、建华路17号改造、幸福路2号基础配套设施改造、水务局家属院。.由于小区建成时间较长且多年未进行维修,缺失现象严重。本工程主要包括电气部分,排水部分、道路部分及小区内公建设施的维修改造等.

主要工作内容有:小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤,更换雨、污水井井盖及雨水篦子,新建沥青及混凝土道路、人行道停车位改造,游园提升改造,维修粉刷,栽设路缘石、围树石、小区大门、移栽植物等公建设施维修等。

1.2编制依据

1。2。1广安区2022年老旧小区改造项目第三批次施工总承包合同;

1.2。2广安区2022年老旧小区改造项目第三批次施工设计图纸;

1。2。4我公司以往施工同类工程的施工经验;

1。2。5国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例;

1。2。6国家、行业现行的建设工程施工验收规范及相关质量评定标准:

本工程在施工过程中,强化标准规范化管理,保证其适用性和有效性,严格按有效标准规范组织实施,编制施工组织设计时所遵循的主要有效规范和标准详见下表:

序号

标准名称

标准编号

1

《工程测量规范》

GB50026—2007

2

《城镇道路工程施工与质量验收规范》

CJJ1-2008

3

《透水砖路面技术规程》

CJJ/T188-2012

4

《砌体结构工程施工质量验收规范》

Gb50203—2011

5

《给水排水管道工程及验收规范》

GB50268—2008

6

《混凝土质量控制标准》

GB50164—2011

7

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209—2010

8

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

9

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50303—2015

10

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2018

11

《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》

JGJ46-2024

12

《混凝土和钢筋混凝土排水管》

GB/T11836-2009

13

《雨水口标准图集》

05S518

14

《排水检查井标准图集》

02S515

15

《双层井盖标准图集》

02S501

16

《混凝土排水管道基础及接口》

04S516

1。3编制说明

1.3。1本工程施工组织设计在编制过程中,严格遵守合同各项条款、现场规范和设计要求,坚持执行基本施工程序,科学安排施工顺序。

1。3.2突出重要工序,全面统筹,突出重点,优化施工方案,合理安排施工进度计划,合理配置施工所需人、机、材,实行标准化作业,组织连续均衡生产,做好工序的衔接,紧张有序,加强施工监控,确保工程质量.

1。3.3采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺,充分发挥现有机械设备的最大功效,积极慎重地采用新技术、工艺、材料、设备。

1。3。4贯彻执行施工技术规范、操作规程,采取合理的技术安全措施,确保质量、安全和工期。

1.3。5在编制过程中,充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则,编制本工程的技术方案。

第二章工程总体目标

2。1施工总体目标方针

保证安全,优质高效,质量合格,按期完工,为业主提供满意工程和服务.

2。2质量目标

(1)、工程质量达到一次性验收合格的标准,各分项工程一次交验合格率100%。

(2)、建立符合GB/T19001—2008ISO9001:2008标准要求的质量体系,并有效地实施,确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。

(3)、质量事故为零。

2.3工期目标

为确保本工程按期保质完成,我公司将投入足够的人员和施工机具,合理安排各施工工序,来提高施工质量和施工效率。我单位承诺在有效工期240日历天内全部完成。

2。4安全目标

工程事故为零,死亡事故为零,重伤事故为零。

2。5文明目标

真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务。做到科学管理、现场有序、标识清晰、措施到位、施工现场整洁有序,施工标志齐全美观,文明施工,创建文明工地.

2.6环保目标

保证施工场地安排有序,施工噪声、废水、废气、废物达标排。无污染事故,无环境破坏事件。

第三章项目管理机构及职责

3.1项目组织机构说明

项目经理部下设五部一室(技术质量部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、HSE管理部、综合办公室)分别负责本项目的施工技术质量、计划、财务、生产、物资设备保障、安全及HSE管理等,全面

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资深注册安全工程,公路、市政、铁路、水利一级建造师,试验检测工程师,具有20多年职业健康安全、环境管理体系认证经验,安全标准化、双重预防体系管理经验和能力。

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