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输水工程建安四标

隐患排查分析报告

集团有限公司

输水工程建安四标项目部

二〇二三年六月

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隐患排查分析报告

一、目的

为更好的做好施工现场安全隐患排查工作，深化巩固隐患排查治理成果，预防各类事故的发生，促进项目安全生产，将安全隐患扼杀于萌芽状态。现将我项目在2023年上半年开展隐患排查治理的分析成果做出如下总结。

（一）成立安全隐患排查治理领导小组

组长：

副组长：

组员：及各施工队伍负责人。

二、各级领导检查情况

上半年水利厅、省质量安全监督站、业主集团公司、集团公司、监理单位等对项目进行检查共计32条隐患，项目部高度重视上级单位的检查要求，已全部按照“五定”原则进行整改落实，并全部验证闭合。

三、内控检查情况

上半年项目部积极开展各项周月检、专项检查、季节性检查、节前检查等检查活动，严格落实项目部事故隐患排查治理制度，检查共计37条隐患，项目部已全部整改完成，并进行了验证闭合。

四、隐患组成分析

经统计分析，上半年共计74条隐患，隐患分布为消防隐患12条，占比重16.2％、安全防护隐患20条，占比重27％、文明施工隐患4条，占比重5.4％、用电隐患21条，占比重28.4％、安全警示3条，占比重4％、交通安全隐患1条，占比重1.3％、内业隐患13条，占比重17.6％。

五、产生隐患原因分析

1、管理人员的安全意识淡薄，政治站位不高，思想态度弱化，对隐患麻痹大意，管理不到位。

2、施工人员的作业能力不强，日常再教育再培训针对性不强，忽视安全生产，往往会出现生产大于安全的情况。

2、标准化建设不足，导致习惯性违章频出，作业分工失调，不能完全杜绝习惯性违章。

3、监督检查力度不够，对重点难点工序检查不足，虽然安环部和现场管理人员进行了日常检查，但还不够，对安全质量方面要求的还不够严格，现场执行力不强。

4、用电管理弱化，对用电管理要求不够严格，到处出现用电隐患的情况最多，现场电工责任意识不强，未能对现场用电设备器械进行妥善管理。

5、检查时，往往只注重对现场的检查，未能及时对各项内业资料进行系统的检查，同时各层级管理人员对工作要求多，闭环落实少，对细节把控不严。

六、改进的措施

1.由安环部牵头，对管理人员进行再教育再培训，重新学习培训项目部管理制度和法律清单，加强管理人员的安全责任意识，明确各自岗位职责，对管理人员进行严肃考核，进行奖惩。

2.加强对习惯性违章行为的查处力度，要求各层级管理人员要用铁的手腕，铁的制度，铁的执行力加强对“三违”的治理。

3.加强危险源辨识，对辨识出的重大危险源、一般危险源进行分级专人管理，切实加强对危险源的管理水平。

4.对专职电工进行安全再教育，责令其落实每日巡查用电设备的要求，确保现场用电设备处于一个安全状态，保证设备一闸一机一箱一漏，接地措施到位。

5.要求各层级管理人员，工作安排要仔细到位，对安全隐患闭环管理到位,对现场管理，要到位。

6.在加大现场安全隐患排查力度的同时，组织相关领导对地面软件资料进行系统检查