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项目管理专业咨询精确服务合同（2024版）

本合同目录一览

1.服务内容

1.1项目管理咨询服务

1.1.1项目规划与设计

1.1.2项目组织与团队建设

1.1.3项目进度与成本控制

1.1.4项目风险管理

1.1.5项目质量管理

1.1.6项目沟通与协调

1.1.7项目评估与审计

1.2项目实施支持服务

1.2.1项目启动会议组织

1.2.2项目成员培训与指导

1.2.3项目过程监控与支持

1.2.4项目问题解决与优化

2.服务期限

2.1项目启动阶段

2.2项目规划阶段

2.3项目执行阶段

2.4项目监控与控制阶段

2.5项目收尾阶段

3.服务费用

3.1咨询服务费用

3.1.1固定费用

3.1.2变动费用

3.2实施支持服务费用

3.2.1现场支持费用

3.2.2远程支持费用

4.双方责任与义务

4.1咨询方的责任与义务

4.1.1提供专业咨询服务

4.1.2保障服务质量

4.1.3严守客户商业秘密

4.1.4按期完成服务任务

4.2客户方的责任与义务

4.2.1提供项目相关资料

4.2.2配合咨询方工作

4.2.3按时支付服务费用

4.2.4为咨询方提供必要的工作条件

5.违约责任

5.1咨询方违约

5.1.1未按约定提供服务

5.1.2服务质量不符合约定

5.1.3泄露客户商业秘密

5.2客户方违约

5.2.1未按约定支付服务费用

5.2.2未配合咨询方工作

5.2.3未提供项目相关资料

6.争议解决

6.1双方应友好协商解决合同履行过程中的争议

6.2如协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼

7.合同的生效、变更与终止

7.1本合同自双方签字盖章之日起生效

7.2本合同的变更或终止，应经双方协商一致并书面确认

7.3本合同终止后，咨询方应按约定提供后续服务或协助客户处理相关事宜

8.其他约定

8.1本合同任何一方不得将合同的权利与义务转让给第三方

8.2本合同未尽事宜，双方可另行协商补充

8.3本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力

第一部分：合同如下：

第一条：服务内容

1.1项目管理咨询服务

1.1.1

项目规划与设计：咨询方根据客户方的项目目标和要求，提供项目整体规划、可行性研究、项目设计方案等服务，确保项目目标明确、路径可行。

1.1.2项目组织与团队建设：咨询方协助客户方构建项目组织架构，明确各岗位职责，招募并培训项目团队成员，提高团队执行力和协作效率。

1.1.3项目进度与成本控制：咨询方制定项目进度计划和成本预算，监控项目实施过程，确保项目按计划推进，控制项目成本在预算范围内。

1.1.4项目风险管理：咨询方识别和评估项目潜在风险，为客户提供风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。

1.1.5项目质量管理：咨询方建立项目质量管理体系，制定质量标准和检查机制，确保项目成果符合客户需求和预期。

1.1.6项目沟通与协调：咨询方搭建项目沟通平台，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调各方关系，促进项目顺利进行。

1.1.7项目评估与审计：咨询方对项目实施过程和成果进行定期评估和审计，为客户方提供项目改进建议，确保项目目标的实现。

第二条：项目实施支持服务

2.1项目启动会议组织：咨询方协助客户方组织项目启动会议，明确项目目标、范围、进度计划等，确保项目各方参与者对项目有清晰的认识。

2.2项目成员培训与指导：咨询方为客户方项目团队成员提供专业培训和指导，提高团队成员的专业能力和项目执行水平。

2.3

项目过程监控与支持：咨询方对项目实施过程进行实时监控，发现并解决问题，为客户提供项目实施支持。

2.4项目问题解决与优化：咨询方针对项目实施过程中出现的问题，提供解决方案，协助客户方优化项目管理和执行流程。

第三条：服务期限

3.1项目启动阶段：自合同签订之日起至项目启动会议结束之日止。

3.2项目规划阶段：自项目启动会议结束之日起至项目计划制定完毕之日止。

3.3项目执行阶段：自项目计划制定完毕之日起至项目验收合格之日止。

3.4项目监控与控制阶段：自项目执行阶段开始之日起至项目验收合格之日止。

第四条：服务费用

4.1咨询服务费用

4.1.1固定费用：人民币[具体金额]元，用于支付咨询方为客户方提供项目管理咨询服务的基本报酬。

4.1.2变动费用：根据项目实际需要，双方可另行协商确定。

4.2实施支持服务费用

4.2.1现场支持费用：人民币[具体金额]元，用于支付咨询方现场支持客户方项目实施的基本报酬。

4.2.2远程支持费用：人民币[具体金额]元，用于支付咨询方远程支持客户方项目实施的基本报酬。

第五条：双方责任