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城墙改造施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称：古城墙改造项目

项目地点：XX市XX区古城墙遗址

项目规模：占地面积约10万平方米，改造长度约3公里

结构形式：古城墙为砖石结构，墙体厚度约为1.5米，高度约为10米

使用功能：古城墙改造后，将作为城市公园、休闲娱乐场所和历史文化遗产展示区

建设标准：按照国家历史文化名城保护标准，结合现代城市功能需求，进行古城墙的修复和保护

设计概况：古城墙改造设计遵循“修旧如旧、保护优先、合理利用”的原则，对古城墙进行加固、修缮和景观提升

2.项目目标与性质

项目目标：通过古城墙改造，恢复古城墙的历史风貌，提升城市品位，为市民提供休闲娱乐场所，增强城市文化底蕴。

项目性质：古城墙改造项目属于历史文化保护与城市更新项目，具有公益性、文化性和旅游性。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：古城墙历史悠久，具有重要的历史、文化和科研价值；古城墙改造需兼顾历史保护与现代功能需求；古城墙位于城市中心区域，施工难度较大。

（2）难点：古城墙墙体结构复杂，加固修缮过程中需确保文物安全；施工过程中需尽量减少对周边环境的影响；古城墙改造涉及多项专业领域，施工组织协调难度大。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《城市绿地设计规范》等。

（2）标准规范：《建筑抗震设计规范》、《古建筑保护工程技术规范》、《建筑工程施工质量验收规范》等。

（3）设计图纸：古城墙改造设计图纸、施工图纸及相关附件。

（4）施工组织设计：根据项目特点，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法及施工资源配置。

（5）工程合同：古城墙改造项目合同及相关补充协议。

本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，结合项目实际情况，旨在确保古城墙改造项目顺利进行，实现项目目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，设立项目经理部，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。

（2）人员配置

项目经理部由项目经理、副经理、各职能部门负责人及专业技术人员组成。项目经理担任项目总负责人，负责项目的整体策划、组织、指挥和协调；副经理协助项目经理工作，负责项目日常管理；各职能部门负责人负责本部门的具体工作。

（3）职责分工

项目经理部职责：

-负责项目整体策划、组织、指挥和协调；

-制定项目管理制度，确保项目按计划实施；

-负责项目团队建设，提高团队凝聚力；

-负责项目进度、质量、安全、环保、成本等管理工作；

-负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调。

职能部门职责：

-施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度管理、施工质量控制；

-技术质量部：负责技术交底、施工技术指导、质量检验、技术档案管理；

-安全环保部：负责施工安全、环保管理、事故处理、应急预案；

-物资设备部：负责材料采购、设备租赁、物资管理、设备维护；

-财务部：负责项目资金管理、成本控制、财务报表编制；

-人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、福利管理。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工需求，确定施工队伍数量为50支，包括土建施工队伍、园林施工队伍、电气施工队伍、管道施工队伍等。

（2）专业构成

施工队伍专业构成包括：土木工程、园林景观、电气工程、管道工程、建筑装饰、古建筑修缮等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-熟悉古城墙修缮技术，掌握砖石结构施工工艺；

-熟悉园林绿化施工技术，具备园林景观设计能力；

-熟悉电气工程施工技术，具备强电、弱电施工能力；

-熟悉管道工程施工技术，具备给排水、消防管道施工能力；

-熟悉建筑装饰施工技术，具备室内外装饰施工能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，明确各工种人员数量、进场时间、施工周期等。

（2）材料供应计划

根据施工进度计划，编制材料供应计划，明确材料名称、规格、数量、进场时间、储存方式等。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度计划，编制施工机械设备使用计划，明确设备名称、型号、数量、进场时间、使用周期等。

施工组织设计将严格按照项目实际情况，确保施工进度、质量和安全，提高施工效率，实现项目目标。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）古城墙墙体加固施工方法

-采用化学注浆法对墙体进行加固，注浆材料选用环氧树脂注浆液。

-施工前，对墙体进行清理，去除松动砖石和杂物。

-按照设计要求，在墙体上钻注浆孔，孔径为20mm，孔深为墙体厚度的1/3。

-使用高