双语版管理会计.pptx

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目录管理会计概述管理会计的基本理论管理会计的决策分析管理会计的预算与控制管理会计的信息系统双语环境下的管理会计实践

管理会计概述01

定义管理会计是成本管理会计的简称，是从传统的会计系统中分离出来，着重为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。特点定义与特点管理会计具有灵活性、及时性、目的性和实用性等特点，能够为企业提供定制化的财务信息和非财务信息，以满足企业内部管理需求。0102

管理会计与财务会计的区别方法和程序不同管理会计采用灵活多样的方法和程序，以满足企业内部管理需求；财务会计则遵循统一的会计准则和会计制度，以确保对外提供信息的真实性和可比性。报告格式和内容不同管理会计报告格式和内容灵活多样，可根据企业内部管理需求进行定制；财务会计则必须按照规定的格式和内容编制财务报表，以满足外部利益相关者的需求。服务对象不同管理会计主要服务于企业内部管理层，提供决策支持和经营管理改进建议；财务会计则主要服务于企业外部利益相关者，如投资者、债权人、税务机关等。030201

管理会计的发展历程起源与早期发展管理会计的起源可追溯到20世纪初，当时企业为了提高生产效率和降低成本，开始尝试将会计信息应用于内部管理。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理会计逐渐发展成为一个独立的领域。在我国的发展在我国，管理会计的发展相对较晚。受限于经济发展模式和管理水平等因素，管理会计一直没有得到社会广泛的重视。然而，随着我国企业对管理会计的认识不断深化，越来越多的企业开始设立管理会计部门或岗位，管理会计在企业管理中的作用逐渐得到发挥。未来发展趋势随着全球化和信息化的推进，管理会计将更加注重战略管理和价值创造，为企业提供更加全面、深入和及时的决策支持。同时，管理会计也将与其他学科和技术进行融合，不断创新和发展，以适应企业不断变化的需求。

管理会计的基本理论02

成本的分类固定成本是指在一定时期内不随生产量的变化而变化的成本，如租金、折旧等；变动成本则与生产量直接相关，如原材料、直接人工等。成本性态的理解成本性态分析的作用通过成本性态分析，企业可以了解各项成本与生产量的关系，为成本控制、定价策略、预算编制等提供决策依据。管理会计将成本按其性态分为固定成本、变动成本和半变动成本，有助于企业更好地进行成本控制和预算。成本性态分析

本量利分析是管理会计中用于研究产品成本、销售量、利润之间关系的一种分析方法。本量利分析的概念利润=销售收入-变动成本-固定成本，通过这一公式，企业可以计算出在不同销售量下的利润水平。本量利分析的基本公式本量利分析可用于制定企业的保本销售量、目标销售量等，还可用于评估不同产品、不同生产线的盈利能力。本量利分析的应用本量利分析

变动成本法的应用变动成本法可用于企业的短期决策，如产品定价、生产决策等，有助于企业更好地适应市场变化。变动成本法的定义变动成本法是一种只计算变动成本的成本计算方法，不将固定成本分摊到产品成本中。变动成本法的特点变动成本法下，产品成本仅包括变动成本，固定成本作为期间费用直接计入当期损益，这样可以更准确地反映产品的真实成本。变动成本法

管理会计的决策分析03

分析不同产品、不同生产工艺的成本结构，确定盈亏平衡点，为生产决策提供依据。生产成本分析评估企业的生产能力，合理配置资源，确保生产计划的可行性和有效性。生产能力分析研究生产过程中的效率问题，提出改进措施，以提高生产效率。生产效率分析生产决策分析

定价决策分析成本加成定价法以产品成本为基础，加上预期利润，确定产品价格。根据市场需求和竞争状况，制定产品价格，以实现利润最大化。市场导向定价法先确定目标利润，再根据市场需求和成本情况，倒推产品价格。目标利润定价法

通过计算最优订货量，实现订货成本和储存成本的最小化。经济订货量模型制定合理的存货管理政策，确保存货数量在安全范围内，避免存货积压和短缺。存货控制策略采用先进先出、后进先出等方法，准确评估存货价值，减少会计误差。存货评估方法存货决策分析010203

管理会计的预算与控制04

全面预算体系设定目标预算审核与企业战略目标相一致，确定预算目标和计划。编制预算制定全面、详细的预算计划，包括各项成本、费用、资本支出等。对各部门编制的预算进行审核、平衡和调整，确保预算的合理性和可行性。

按照预算计划进行各项经济活动，确保预算目标的实现。预算执行对各项成本进行核算、分析和控制，寻求成本节约的途径。成本控制识别和评估潜在风险，制定应对措施，保证预算执行的安全性。风险管理预算执行与控制

对各部门预算执行情况进行考核，评价预算目标的完成情况。预算考核激励机制反馈与调整根据预算考核结果，制定奖惩措施，激励员工积极参与预算管理。及时反馈预算执行情况，对预算进行合理调整，提高预算的准确