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行业大型集团信息化蓝图规划战略布局与实施路径方案.pdf

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目录

现状分析回顾

1

2应用架构规划

3数据架构规划

4技术架构规划

5信息化治理规划

6建设路线及投资预算

详细交付材料见:《化学产业现状分析报告》

2

化工产业发展战略解读

愿景使命战略目标面临的挑战

成为功能化学品领域的全球

顶尖专家,员工因为引领产

业、成就客户而自豪幸福营收目标:2020年实现90

亿元营业收入,12亿利润总

额价值创造

行业外部环境竞争目标:至少一个优先扩

张业务进入全球市场领域前

经济深度调整、行业产能过剩、三位

节能环保日益趋紧、效益下行、管理目标:资本、技术、营

压力加大的严峻挑战

销、供应链和组织建设打造

化工产品销售增长放缓,大宗原核心竞争力资源整合

料仍将延续下行态势,石油及衍

生品仍将在低位徘徊,对利润产国际化目标:国际业务营业

生积极影响收入占比达到20%,非中国

人民币贬值及出口关税减免影响籍员工占一定比例

,轻纺等劳动密集型行业外迁速

度加快,对国际化步伐提出更高

要求

3

价值创造方面:与国际同行相比,运营成本率较高而利

润率较低,在企业向卓越经营的前景道路上仍存在发展

提升空间

指标分析说明分析指标比较

专业平衡多元化服务提供

应付周√较短的应付账款周转及较长的应收账款周转

转-应可能会导致现金流动不足,影响公司短期资化HuntsmanEastmanclariantBASFDowBayePPGAkzoNovel

收周转金周转。

存货周√存货周转(天)领先于同行业,销售效率高,34.775557

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