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董事长在集团市政2023年工作会上的讲话

刚刚过去的X年，是党和国家历史上极为重要的一年，也是市政X于难中求稳、稳中求成，各项工作取得新进展新成效的一年。

在这一年，我们中标了X工程，成功开辟了房建、公路工程建设领域，为优化产业布局、开拓发展路径迈出了坚实一步。

在这一年，我们完成了X项目等工程建设，为X市重点工程贡献了X力量，彰显了国企担当。

在这一年，我们取得实用新型专利X项，发明专利X项。获X市政工程行业协会科技奖优胜奖X项。申报了X市基础设施结构长城杯X项，竣工长城杯X项，均已完成第一次检查，在科技创新、质量创优方面成果显著。

在这一年，我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心聚魂、指导实践，深入学习贯彻党的二十大精神，广大党员在疫情防控和生产经营各项工作中发挥先锋模范作用，以党建引领保障企业高质量发展。

X年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是市政X成立X周年。随着稳经济一揽子政策和接续措施落地，我国经济将持续得到恢复和修复，实现总体回升。我们要充分把握机会，贯彻落实好中央经济工作会议精神，稳字当头、稳中求进，尽力而为、尽力而行，一件事一件事地抓落实，一件事一件事地出成效。

一、顺应大趋势，全力以赴拼市场

市场是企业安身立命的根本、持续发展的源头活水。要充分研究和分析国家和地区发展形势，增强全员市场敏感性，提升市场信息捕捉能力。尤其是班子成员和市场营销人员，要认真学习二十大报告、习近平总书记重要讲话、中央和X市重要会议精神等内容，增强分析研判能力。比如今年X市政府工作报告中提到，要统筹用好腾退空间和地下空间资源增补公共服务设施；深入实施城南行动计划，加快X等重点项目建设；扎实推进新市镇建设，提升X新城综合承载力等等，我们从中可以看到X市今年的建设重点，从而重点跟踪信息，把握机遇。要时刻牢记“现场连着市场”，完善市场信息反馈和运作机制，与业主建立紧密的沟通关系，维护好、巩固好、拓展好每个市场。

二、增强紧迫感，攻坚克难促开工

X年受疫情等多种因素影响，工程推进速度不理想，X年一定以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，把进度抢回来，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感夺取开门红、打好翻身仗。要聚气，把斗志聚焦到“攻坚克难”的主题上来，真正脚踏实地谋实事，埋头苦干解难题，制定切实可行的施工方案，并认真落实；要提神，提起干事创业的精气神，心往一处想、劲往一处使，全力以赴完成各项目标任务；要转作风，推进工作不能只落到纸面上和口头上，与业主沟通工作要积极主动，不能有“等、靠、要”的惰性思想；要强党建，充分发挥党支部凝聚思想的作用，做好职工的思想工作，形成干事的合力。

三、把握“五原则”，防控风险增效益

建筑业是完全竞争行业，面临“你追我赶”的激烈竞争，企业发展不可能靠拼价格、拼人力，唯有通过高质量发展实现“突围”。X书记在工作会的讲话上提出“五个原则”：一是坚持好稳中求进原则，二是要坚持聚焦建筑业与服务业原则，三是要遵循市场化原则，四是要增强系统观念原则，五是要坚持安全发展原则。这五个原则是相互联系相互支撑的。

稳中求进是总基调，是企业应对风险挑战、获得市场竞争优势的基础。我们在工作中要以稳为前提，以进为目标。既不能为了发展而不顾风险，也不能为求稳而不敢突破。要在系统、全面、充分的风险评估基础上，去挑战新领域、开拓新区域、寻求新合作、制定新措施。城建集团提出坚持聚焦建筑业与服务业原则，对X来说，市政领域是我们的立业之本，要持续巩固这一优势领域，不断增强竞争力。同时，要在去年探索房建、公路领域基础上，继续扩宽视角，寻求新的增长点，对市政专业形成有力补充。市场化原则是市场经济的基石，我们企业的存在和发展必须以市场为导向，遵循公平竞争，遵守契约精神。增强系统观念是提升管理能力的前提，我们在制定制度、实施管理时要以实现效益导向，所有管控都围绕这一点来进行，各系统之间既分工明确又有效衔接，相互之间要沟通联动，而不能各自为政甚至出现制度冲突、管理缺位的问题。安全发展原则对建筑业来说尤为重要，不安全事故、事件的成本大、代价高、影响坏，要深化“内控、风控、合规”三体合一建设，打造法治国企，严防单体局部风险演变为系统性风险。

四、锤炼新本领，培养人才铸铁军

人才是企业发展的核心要素。X在企业优化发展格局、资质升级、市场拓展过程中，专业人才缺乏的问题凸显。随着企业承揽房建工程、公路工程，无论是机关部室还是项目部，在知识储备和管理经验上都准备得不够充分，应该在学习培训上下狠功夫，技术、安全等一线系统要邀请相关领域的专家来市政X开办讲座、指导工作，组织到其他单位房建、公路项目进行观摩；人力部门要围绕企业转型升级做好人才引进与交叉培养，把人才转化为企业发展的强大动力。

五、增强引领力，夯实党