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大型跑道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX国际机场新建跑道及配套设施工程

（2）项目地点：XX市XX国际机场

（3）项目规模：新建跑道1条，长3800米，宽60米；新建滑行道1条，长3800米，宽45米；新建停机坪2个，面积分别为2.5万平方米和1.5万平方米。

（4）结构形式：跑道采用沥青混凝土面层，滑行道及停机坪采用水泥混凝土面层。

（5）使用功能：满足XX国际机场航班起降、滑行、停放等需求。

（6）建设标准：按照民航局规定的Ⅰ类机场标准建设。

（7）设计概况：由XX设计研究院负责设计，设计图纸已通过评审。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保工程按期、按质、按量完成，满足民航局Ⅰ类机场建设标准。

（2）项目性质：本工程为新建工程，属于基础设施建设类项目。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：

1）规模大：跑道及配套设施建设规模较大，施工周期长。

2）技术要求高：跑道及配套设施建设对施工技术要求较高，需确保工程质量。

3）施工环境复杂：施工现场环境复杂，需充分考虑周边环境因素。

（2）难点：

1）施工组织协调：需合理安排施工进度，确保各工序衔接顺畅。

2）质量控制：严格控制施工质量，确保工程质量达到民航局Ⅰ类机场标准。

3）环境保护：加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国民用航空法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。

（2）标准规范：《民航机场工程验收规范》、《公路工程质量检验评定标准》等。

（3）设计图纸：XX国际机场新建跑道及配套设施工程设计图纸。

（4）施工组织设计：XX国际机场新建跑道及配套设施工程施工组织设计。

（5）工程合同：XX国际机场新建跑道及配套设施工程合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。项目管理部为最高决策层，负责整个项目的全面管理；施工管理部负责施工组织、进度控制、现场协调等工作；技术质量部负责技术指导、质量监控、验收评定等工作；安全环保部负责安全生产、环境保护、文明施工等工作；物资设备部负责材料采购、设备管理、后勤保障等工作；财务部负责资金管理、成本控制等工作；综合办公室负责综合协调、信息管理、档案管理等工作。

（2）人员配置及职责分工

项目管理部：

-项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负责。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施和协调。

-项目总工：负责项目技术管理工作，对设计变更、技术方案、施工工艺等进行审核。

施工管理部：

-施工经理：负责施工组织、进度控制、现场协调等工作。

-施工技术员：负责施工技术指导、施工方案编制、施工图纸会审等工作。

-施工员：负责施工现场管理、施工进度跟踪、施工质量检查等工作。

技术质量部：

-技术质量经理：负责技术质量管理，对施工过程中的技术问题进行指导和解决。

-质量检查员：负责施工质量检查，确保施工质量符合设计要求。

-技术监督员：负责技术监督，对施工过程中的技术问题进行监督和纠正。

安全环保部：

-安全环保经理：负责安全生产、环境保护、文明施工等工作。

-安全员：负责施工现场安全巡查、安全教育、安全事故处理等工作。

-环保员：负责施工现场环境保护工作，确保符合环保要求。

物资设备部：

-物资设备经理：负责材料采购、设备管理、后勤保障等工作。

-采购员：负责材料采购、供应商管理、合同签订等工作。

-设备管理员：负责设备管理、维护保养、租赁等工作。

财务部：

-财务经理：负责资金管理、成本控制、财务核算等工作。

-会计：负责财务核算、成本分析、报表编制等工作。

-出纳：负责现金管理、支付结算、财务档案等工作。

综合办公室：

-办公室主任：负责综合协调、信息管理、档案管理等工作。

-文秘：负责文件起草、会议组织、信息传递等工作。

-档案管理员：负责档案收集、整理、归档、查询等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，配置施工队伍10支，每支队伍人数约100人。

（2）专业构成：施工队伍由土建施工、道路施工、设备安装、电气工程、给排水工程、绿化工程等专业的技术人员和施工人员组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相关专业技能，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装、管道铺设、电气设备安装等。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度计划，合理安排劳动力投入，确保施工人员充足，避免窝工现象。

（2）材料供应计划：根据施工进度和材料需求，制定详细的材料