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生产企业2024年终工作总结

一。安全管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要

保障。今年按照一切以安全为重的指示,结合公司____年发生的事故情

况,从以下几方面着手开展安全工作。

第一从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主。继续

强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育。一年来，我们始终坚持

“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高;

第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周

的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施

层层到位。生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全

隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生

产现场的安全隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的安全生

产作用突出,效果良好。

第三是抓好工地的安全防火工作。这项工作同样是我们全年安全

生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施

得当，全年未发生火险事故。

第四方面,交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管

理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指

令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。坚持

外运车辆班前会制度,保证了全公司交通安全工作的安全局面。

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第五方面,对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放

过。通过事故分析会,员工安全防范意思大大增强。

通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人

身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生产事故率大大降低,员

工安全生产意识得到了显著提高。

全年完成的生产任务情况如下：

四。组织管理及员工管理

全年我们针对公司不同时间生产实际及人员具体情况对生产组织

进行了不同的调整。对员工岗位调整____人次。生产管理员两人,23#车

两人,25#车壹人,解放车三人,18#车两人,16#车____人,装载机____人,排

土____人。进一步加强了工地的管理力量。整合了人员优势。对生产

的组织按照不同的情况进行具体安排。根根据生产情况合理安排人员,

调配设备。充分利用生产间隙搞好设备维修检查。根据工地情况合理

安排生产时间。建立健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司有关规

章制度,尤其

员工奖惩条理。进一步加强了工会组织在公司生产,管理中的作

用。在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见。向党支部推

荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为积极分子,增强了员工的

工作积极性和对归属感。在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员

工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高,工作积极性得

到了发挥了。公司的组织建设和管理走向更加规范化。

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生产企业2024年终工作总结（二）

转眼间____年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同

事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆

满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工

作方法和效率，克服不足。为了做好____年的各项工作，现对____年

的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，

使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂

为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的

工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真

正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及

时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生

产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故

的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强

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质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力

度，对