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中国石油集团长城钻探工程有限公司(企业信用报告).docx

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研究报告

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中国石油集团长城钻探工程有限公司(企业信用报告)

一、公司概况

1.公司简介

中国石油集团长城钻探工程有限公司(以下简称“长城钻探”)成立于1999年,是中国石油天然气集团公司直属的国有大型综合性石油工程服务企业。公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念,致力于为国内外客户提供优质的石油工程服务。经过多年的发展,长城钻探已形成覆盖勘探开发、钻井工程、测井录井、地质研究、工程技术等多个领域的完整产业链,成为我国石油工程服务行业的重要力量。

长城钻探拥有雄厚的技术实力和丰富的工程经验,拥有一支高素质的专业团队。公司始终坚持科技创新,不断引进和研发先进技术,提升工程服务质量和效率。在国内外多个油气田项目中,长城钻探凭借精湛的技艺和良好的信誉,赢得了广泛的市场认可。公司业务范围遍及全球,与多家国际知名石油公司建立了长期稳定的合作关系。

作为国家石油工程服务领域的领军企业,长城钻探始终将社会责任放在首位。公司积极履行环保、安全生产等社会责任,致力于实现经济效益与社会效益的和谐统一。在未来的发展中,长城钻探将继续坚持创新驱动,不断提升核心竞争力,为我国石油工业的持续发展贡献力量。公司将继续拓展国际市场,积极参与“一带一路”建设,努力成为具有全球影响力的石油工程服务提供商。

2.成立背景

(1)随着我国石油工业的快速发展,对石油工程服务需求日益增长。为满足国家能源战略需求,提高石油工程服务能力,1999年,经国家有关部门批准,中国石油天然气集团公司决定成立长城钻探工程有限公司。

(2)长城钻探的成立,旨在整合集团内部资源,优化产业结构,打造具有国际竞争力的石油工程服务企业。公司依托中国石油天然气集团公司的强大背景,充分发挥集团内部资源优势,迅速成长为我国石油工程服务行业的领军企业。

(3)在成立之初,长城钻探就明确了“立足国内、拓展海外”的市场战略,积极拓展国内外市场,参与国内外多个油气田项目。通过不断的技术创新和人才培养,长城钻探在国内外市场树立了良好的品牌形象,为我国石油工业的持续发展提供了有力支撑。

3.发展历程

(1)长城钻探自1999年成立以来,始终坚持技术创新和人才培养,逐步形成了以勘探开发、钻井工程、测井录井、地质研究、工程技术等为核心的完整产业链。公司成立初期,便在多个油气田项目中展现出强大的技术实力和良好的市场口碑。

(2)进入21世纪,长城钻探积极拓展海外市场,参与多个国际油气田项目,成功进入非洲、南美、中亚等地区,实现了从国内市场到国际市场的战略转型。在此过程中,公司不断引进国际先进技术,提升自身核心竞争力。

(3)近年来,长城钻探在技术创新、管理优化、人才培养等方面持续发力,成功研发了一系列具有自主知识产权的石油工程技术和装备。公司还积极参与国家“一带一路”建设,推动国际产能合作,为全球石油工业的发展贡献力量。如今,长城钻探已成为我国石油工程服务行业的重要力量,在国际市场上具有重要影响力。

二、组织架构

1.公司治理结构

(1)中国石油集团长城钻探工程有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,是按照现代企业制度要求设立的公司治理结构。公司董事会由董事、董事长和副董事长组成,负责制定公司发展战略、监督经营管理、决策重大事项等。

(2)公司设立监事会,负责监督董事会和经营管理层的决策执行情况,维护公司及股东合法权益。监事会由监事长和监事组成,对公司的财务报告、重大投资决策等事项进行监督。

(3)公司管理层由总经理、副总经理、总工程师、总会计师等组成,负责公司的日常经营管理。总经理对董事会负责,执行董事会的决议,组织实施公司战略规划。公司内部设有多个部门,如人力资源部、财务部、技术部等,各部门负责人直接向总经理汇报工作,确保公司治理结构的有效运行。

2.部门设置

(1)长城钻探工程有限公司内部设有多个部门,旨在实现公司业务的高效运作和协同发展。公司总部设有综合管理部,负责公司行政、人力资源、法律事务、信息化建设等工作,确保公司内部管理的规范性和高效性。

(2)技术研发部是公司的核心部门之一,主要负责新技术的研发、现有技术的改进以及技术创新项目的管理。部门内部设有多个技术团队,专注于钻井、测井、录井等领域的专业技术研究和应用。

(3)生产经营部是公司业务运营的核心部门,负责市场开拓、合同管理、项目管理、物资采购等工作。部门下设多个业务单元,包括市场开发部、合同管理部、项目管理部等,确保公司生产经营活动的有序进行。此外,公司还设有财务部、审计部、安全环保部等,分别负责财务核算、内部审计、安全生产和环境保护等工作。

3.分支机构

(1)长城钻探工程有限公司在全国范围内设有多个分支机构,以覆盖国内主要油气田区域,确保公司业务的高效开展。这些分支机构包括东北、华北、华东

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