工程管理学生实习报告五.docx

研究报告

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工程管理学生实习报告五

一、实习单位简介

1.单位基本情况

(1)本单位成立于20XX年，是一家集设计、施工、监理、咨询于一体的综合性工程管理公司。公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于为客户提供全方位的工程管理服务。经过多年的发展，公司已形成了完善的管理体系和服务网络，业务范围涵盖建筑、市政、水利、交通等多个领域。

(2)公司总部位于我国东部沿海地区，设有多个分支机构，分布在全国各地。公司拥有一支高素质的专业团队，其中包括国家注册建筑师、工程师、监理工程师等专业技术人才。此外，公司还与多家知名高校和研究机构建立了合作关系，为技术创新和人才培养提供了有力支持。

(3)近年来，公司承建了众多具有影响力的工程项目，如大型住宅小区、商业综合体、市政道路、水利工程等。在项目实施过程中，公司始终坚持高标准、严要求，确保工程质量和安全。同时，公司注重环保和可持续发展，积极推广绿色建筑和节能技术，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。

2.单位主要业务及项目

(1)本单位的主要业务涵盖建筑项目的全过程管理，包括项目前期策划、设计管理、施工监理、竣工结算等。在项目前期，我们提供市场调研、可行性分析、投资估算等服务，确保项目决策的科学性和合理性。在设计管理方面，我们与知名设计院合作，确保设计方案的先进性和实用性。在施工监理阶段，我们严格执行国家规范和行业标准，确保工程质量达到预期目标。

(2)公司近年来参与实施了多个重大工程项目，其中包括超高层建筑、大型公共设施、绿色建筑等。例如，我们参与设计并监理的一座超高层写字楼，以其现代化的设计理念和绿色环保技术成为城市的地标建筑。此外，我们还承担了多个城市基础设施建设项目，如地下综合管廊、城市道路改造等，为提升城市功能和服务水平做出了积极贡献。

(3)在市政工程领域，公司承建了多个污水处理厂、供水厂、排水管网等基础设施项目，致力于改善城市生态环境和居民生活质量。同时，公司在水利工程方面也有丰富的经验，参与了多个水库、河道整治、堤防加固等项目的建设，为保障国家水安全和社会经济发展提供了坚实支撑。公司通过这些项目的实施，不断提升自身的技术实力和品牌影响力。

3.单位组织架构及人员配置

(1)本单位组织架构清晰，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。管理层下设总经理、副总经理等职位，负责日常运营管理和各部门协调。执行层包括各业务部门，如工程管理部、设计部、财务部、人力资源部等，负责具体项目的实施和日常运营。

(2)工程管理部是公司核心部门之一，负责项目的策划、设计、施工、监理等全过程管理。部门内设有项目经理、技术负责人、质量负责人等职位，各司其职，确保项目顺利进行。设计部则负责项目的初步设计和施工图设计，与国内外知名设计院紧密合作，提供高质量的设计服务。财务部负责公司的财务规划、预算编制、成本控制等工作，确保公司财务健康。

(3)人力资源部是公司的重要部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。部门通过建立完善的招聘体系，吸引和培养了一批高素质的专业人才。同时，人力资源部还注重员工培训和发展，通过内部和外部的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。此外，公司还设有综合办公室，负责行政、后勤、法务等工作，为公司的正常运营提供保障。

二、实习目标与计划

1.实习总体目标

(1)本次实习的总体目标是全面了解和掌握工程管理的基本理论和实践操作。通过在实习单位的实际工作中，深入学习项目管理的各个环节，包括项目策划、设计、施工、监理等，旨在培养自己的项目管理能力，提高对工程项目全过程的把握。

(2)具体而言，实习期间的目标包括：一是熟练运用工程管理相关软件，如项目管理软件、财务分析软件等，提升工作效率；二是通过参与实际项目，提高自己的沟通协调能力、团队协作能力和问题解决能力；三是通过观察和学习，了解行业现状和发展趋势，为自己的职业生涯规划奠定基础。

(3)此外，实习期间还期望能够与实习单位建立良好的合作关系，通过实习表现出色，获得实习单位的好评，为今后的就业和职业发展积累宝贵的人脉资源。同时，通过实习，增强自己的社会责任感和使命感，为将来的工程管理工作树立正确的职业态度和价值观。

2.实习具体目标

(1)实习具体目标之一是深入学习和理解工程项目的全生命周期管理。这包括对项目前期策划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段的理论知识和实际操作流程的掌握。通过参与实际项目，我将熟悉项目管理的各项规章制度，提高自己在项目执行过程中的专业判断力和决策能力。

(2)另一个目标是提升自己在工程预算、成本控制和合同管理方面的能力。在实习过程中，我将学习如何进行工程预算编制、成本分析和合同签订等关键环节的操作