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施工成本控制;;施工费用偏差分析;【任务描述】;【实现目标】;【任务分析】;【教学方法】;【相关知识】;一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因.;（2）纠偏措施;2、施工成本分析;3、综合成本的分析方法;③年度成本分析
通过年度成本的综合分析，总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而对项目成本进行更有效的管理。
④竣工成本分析
凡是有多个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。;1.施工成本控制赢得值法
施工成本控制赢得值法是到目前为止，国际上先进的工程公司进行工程项目的费用、进度综合分析普遍采用的控制方法。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用三项。
;（1）基本参数
已完工作预算费用=已完工程量×预算单价
已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工用（部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于为主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故又称赢得值或挣值。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
计划工作预算费用，是指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，计划工作预算费用在工程实施过程中应保持不变。
;已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
已完工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（部分工作）所实际花费的总金额。
（2）评价指标
1）费用偏差（CV）。
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
---负值时，表示运行超出预算费用；正值，表示运行节支。
;2）进度偏差（SV）。
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用
当进度偏差为负值时，即表示实际进???落后于计划进度，进度延误；当进度偏差为正值时，即表示实际进度快于计划进度，进度提前。
3）费用绩效指数（CPI）。
费用绩效指数=已完工作预算费用/已工作实际费用
当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
;4）进度绩效指数（SPI）。
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
当进度绩效指数＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
;练习：P622.5;2、偏差分析的表达方法;;偏差分析的表达方法-表格法;偏差分析的表达方法-曲线法;图中：CV=已完工作预算费用BCWP—已完工作实际费用ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV＝已完工作预算费用BCWP—计划工作预算费用BCWS，两项参数之差，能反映项目进展的进度偏差。
BAC表示项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC表示预测的项目估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
ACV表示预测项目的费用偏差，ACV=BAC-EAC
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