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上半年医院后勤工作总结

半年来，在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，我们更好地完成了后勤工作。现向领导汇报工作如下：

一、后勤保障工作是医院工作中非常重要的环节，也是一项复杂的工作。系统工程从原来的几千平方米扩大到3万多平方米，面积和人员都在增加。与兄弟单位相比，后勤人员相差近一半。在人少事多的情况下，后勤工作难度加大，后勤工作一度恐慌，经常忘记这里，管理维修，忽视供应，通过整改加强科室协调。医院后勤保障的关键在于全科工作人员立足本职，改变观念意识，注重以人为本的管理。树立主人翁意识，有效发挥职工主观能动性，树立“以客户为中心”的服务理念，改善恐慌局面。

二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大

在医院经济形势不那么强劲的情况下，确保锅炉安装、热水、供暖、中央空调投入使用、运行团队、坚持安全运行、电气维修岗位责任制、《锅炉工维修责任制》、“降耗节能制度”等相关配套制度，注重岗位培训和岗位技能管理，按照停电应急方案开展高低压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事件的发生，做好关灯等工作，有效降低运行成本。

三、加强了医院清洁、洗涤、绿化环境、食堂、花店、超市合同的签订和管理，以及卫生保洁公共区域的划分，以及卫生人员工作职责、规章制度的制定和管理。

四、建立健全采购制度，成立采购小组，对医院所需的后勤物品进行处理

采购价格控制，与供应商签订合同，价格不得高于批发价、质量、数量，按计划及时采购，印刷品按计划印刷，定制夏季工作服、中西药袋等物品，印刷供应，保证质量，如棉制品必须有纤维检验证书。

五、确保水电、通信、有线电视畅通，新安装电话80余台，空调70余台，及时缴纳水费、电话费、购电费、天然气费、员工移动电话入网手续等。

维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视、空调近20__次。

六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到部门报计财科。

七、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件标准支付74983.2元，经多方协商支付33676元，少支付41307.2元，新医院环卫费按文件标准率全年支付1.1万元，经领导和部门协调，全年支付1.8万元，减少9.2万元。这两个项目为医院节省了.2元。

八、每月加强医院外观、卫生监督，建立安全防线，配合安全部门行政检查，发现问题及时整改。

九、加强对医院家属区安全水电、屋面维修等工作的处理。

在过去的六个月里，我做了一些工作，但离医院领导的要求还不尽如人意。克服缺点，更新思想，增强创新意识，为我院的快速发展做出应有的贡献。