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外架专业施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:某商业综合体外架工程
项目地点:XX市XX区
项目规模:本工程总建筑面积约20万平方米,其中地上建筑面积约12万平方米,地下建筑面积约8万平方米。
结构形式:本工程结构形式为框架-剪力墙结构,地下两层,地上二十四层。
使用功能:本工程包含商业、办公、酒店、公寓等多种功能。
建设标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)等国家标准执行。
设计概况:本工程设计单位为XX建筑设计研究院,设计总包单位为XX工程建设集团有限公司。
项目目标:确保工程安全、优质、按期完成。
项目性质:本工程属于大型公共建筑项目,具有高度的安全性和复杂性。
主要特点:
1.高层建筑,施工周期长,协调难度大;
2.工程量大,施工组织复杂;
3.结构形式多样,施工技术要求高;
4.地下空间利用充分,施工难度大。
项目难点:
1.施工场地狭小,施工设备进出场困难;
2.施工期间,周边环境复杂,交通压力大;
3.施工过程中,对周边环境影响较大;
4.高层建筑,施工安全风险高。
编制依据:
1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等。
2.标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)等。
3.设计图纸:本工程的设计图纸包括施工图纸、结构图纸、电气图纸、给排水图纸等。
4.施工组织设计:根据项目实际情况,编制详细的施工组织设计,包括施工进度计划、施工方案、施工技术措施等。
5.工程合同:依据工程合同,明确工程范围、施工期限、质量标准、安全要求等。
本施工方案编制依据充分,内容完整,符合工程实际情况,旨在确保工程安全、优质、按期完成。
二、施工组织设计
项目管理组织机构
1.项目管理机构设置
本项目设立项目经理部,负责整个项目的施工管理。项目经理部下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。
2.人员配置及职责分工
(1)项目经理:全面负责项目的施工管理工作,对项目的安全、质量、进度、成本等负责。
(2)施工管理部:负责施工进度、现场管理、协调各部门工作。
(3)技术质量部:负责施工技术指导、质量检查、验收工作。
(4)安全环保部:负责施工现场安全、环保管理工作。
(5)物资设备部:负责材料、设备的采购、供应、管理。
(6)财务部:负责项目资金管理、成本核算、税务申报等工作。
(7)人力资源部:负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。
施工队伍配置
1.施工队伍数量
根据工程规模和施工要求,本项目施工队伍配置如下:
(1)土建施工队伍:10支,每支队伍约100人;
(2)安装施工队伍:5支,每支队伍约50人;
(3)装饰施工队伍:5支,每支队伍约60人。
2.专业构成及所需技能
(1)土建施工队伍:具备房屋建筑、地基基础、钢结构等施工专业,具备相关资质证书,具备丰富的施工经验。
(2)安装施工队伍:具备给排水、电气、通风空调、消防等安装专业,具备相关资质证书,具备丰富的安装经验。
(3)装饰施工队伍:具备室内外装饰、幕墙、门窗等装饰专业,具备相关资质证书,具备丰富的装饰经验。
劳动力、材料、设备计划
1.劳动力使用计划
(1)施工高峰期:每班次约2000人,共计12个班次;
(2)施工平稳期:每班次约1500人,共计10个班次;
(3)施工后期:每班次约1000人,共计8个班次。
2.材料供应计划
(1)钢材:根据施工进度,每月供应钢材约5000吨;
(2)水泥:根据施工进度,每月供应水泥约10000吨;
(3)砂石:根据施工进度,每月供应砂石约15000立方米;
(4)木材:根据施工进度,每月供应木材约500立方米。
3.施工机械设备使用计划
(1)施工高峰期:使用塔吊、施工电梯、搅拌站等机械设备约200台;
(2)施工平稳期:使用塔吊、施工电梯、搅拌站等机械设备约150台;
(3)施工后期:使用塔吊、施工电梯、搅拌站等机械设备约100台。
施工组织设计旨在确保项目施工顺利进行,实现安全、优质、按期完成的目标。本设计充分考虑了项目特点、施工队伍配置、劳动力、材料、设备等因素,为项目实施提供了有力保障。
三、施工方法和技术措施
施工方法
1.土建施工方法
(1)地基基础施工:采用人工挖孔桩基础,施工前进行地质勘察,确保桩位准确。施工过程中,严格控制桩孔垂直度和桩长,确保桩基质量。
(2)主体结构施工:采用分层分段施工法,先进行地下结构施工,再进行地上结构施工。混凝土浇筑采用泵送施工,确保混凝
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