2025年二级建造师重点试题带答案（精编）.docxVIP

2025年二级建造师重点试题带答案（精编）

一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。

2.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。

A.每个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达工作指令

B.有横向和纵向两个指令源

C.每个工作部门只有唯一的指令源

D.线性组织结构中的每一个工作部门的指令路径较短

答案：A。职能组织结构的特点是每个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达工作指令，因此会有多个矛盾的指令源。选项B是矩阵组织结构的特点；选项C是线性组织结构的特点；选项D线性组织结构每一个工作部门的指令路径较长。

3.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。

A.施工准备工作计划

B.施工总平面图设计

C.施工总进度计划

D.主要技术经济指标

答案：C。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定。

4.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

A.横道图的一行只能表达一项工作

B.工作的简要说明必须放在表头内

C.横道图不能表达工作间的逻辑关系

D.横道图的工作可按项目对象排序

答案：D。横道图的一行可以表达一项或多项工作；工作的简要说明可以放在表头内，也可放在横道上；横道图可以表达工作间的逻辑关系，但不易表达清楚。横道图的工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

5.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，其持续时间为5天，其紧后工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第14天和第16天，则工作M的自由时差为（）天。

A.3

B.4

C.5

D.6

答案：A。工作M的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=6+5=11天。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，所以工作M的自由时差=14-11=3天。

6.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。

A.3

B.5

C.8

D.10

答案：D。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。A工作总时差为7天，影响总工期3天，说明A工作实际进度比计划进度拖延了7+3=10天。

7.施工成本控制的步骤是（）。

A.比较—分析—预测—纠偏—检查

B.预测—检查—比较—分析—纠偏

C.检查—比较—分析—预测—纠偏

D.分析—检查—比较—预测—纠偏

答案：A。施工成本控制的步骤为比较、分析、预测、纠偏、检查。比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析；预测是按照完成情况估计完成项目所需的总费用；纠偏是当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施；检查是对工程的进展进行跟踪和检查。

8.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。

A.4920

B.12600

C.84000

D.91680

答案：C。目标成本=500×800×(1+5%)=420000元；第一次替代产量因素：600×800×(1+5%)=504000元；由于产量提高增加的成本=504000-420000=84000元。

9.下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（）。

A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用

B.混凝土、钢筋