2025年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.下列不属于全成本管理考核依据的是（）

A、集团签发的里程碑计划

B、经集团审批的目标成本和合约规划

C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）

D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料

2.前置管控的首要动作是编制目标成本。

3.经集团确认属提前分摊、有利于风险管控的分摊方案，允许突破《成本归集及分摊管理办法》相应规则。

4.根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。

A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分

B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分

C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分

D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）

5.若成本发生调剂且调剂前后的责任成本人不同，调剂给谁就由谁承责。

6.全成本ERP中，大型公配不能跨一级项目进行分摊，但是可以在一个一级项目下的多个二级项目进行分摊。

7.合作项目中，如合作方不愿意承担平台费用，项目总成本不计算平台费用，计入“土地溢价”。

8.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。

A、区域成本管理部负责人

B、区域总裁

C、集团成本管理中心总经理

D、集团总裁

9.集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。

10.关于动态成本中“代建或返还”成本处理，以下操作正确的是（）

A、需申请目标成本追加，专项说明原因并明确返还主体和时间

B、该费用发生后，录入合同台账计入成本

C、经确认属该类费用的，集团对追加率在过程中计入考核

D、项目竣工验收时，应返还成本仍未返还的，纳入“目标成本超支结余率”计入奖罚范围

11.目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。

12.ERP系统中，“非人防地下室”等是可售产品，不计入【公建分摊规则设置】模块。

13.根据《附件3-1：项目成本策划成效性评分表（一般区域及特级区域）（2017版）》，若限额设计未达成或未适配，每项将会扣分（）。

A、3分

B、2分

C、1.5分

D、1分

14.合约规划编制中，开发间接费、营销费用、财务费用、管理费用、税金合约规划可先不拆分，待后续实际发生后补录。

15.哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）

A、投资版

B、方案版

C、动态成本

D、结算成本

16.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调剂管理指引”申请流程，（）多个不同一级科目下的科目合并发起调剂流程，原则上，每个科目须（）发起调剂流程。

A、严控；单独

B、严控；合并

C、禁止；单独

D、禁止；合并

17.销售收入是指按签约价格计算的实际总收入，包括地上计容车位销售收入，但不包括地下室车位收入。

18.集团成本分摊执行“谁受益谁分摊、紧前不紧后”原则，后期地块未获取的原则不参与分摊。

19.以下哪些属于动态成本质量红线（）

A、预亏空科目调剂

B、重大异常数据无依据

C、成本信息造价与隐瞒

D、主数据更新滞后超期

20.下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）

A、成本策划

B、后评估

C、合约规划

D、招标立项

21.好房子精准打击的项目，集团上会由谁来汇报（）

A、区域总裁

B、区域全成本负责人

C、项目总

D、项目成本负责人

22.关