总承包项目经理培训课件(施工管理).ppt

施工管理;设计;实现施工管理目标;【工程实例】从杭州地铁工地坍塌事故的

四方解说看施工管理的重要性;杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场;;第一章工程施工管理概述;1.2施工工程的特征及对实施的要求;1.3施工管理工作目标与阶段划分;1.4施工管理工作的主要任务;1.5竣工试验〔机械竣工〕的概念〔P5下〕;1.6工程工程各层分解的定义;1.7工程工程的构成及分解图;1.8施工管理工作的特点;第二章施工管理的组织机构及其职责;2.2工程公司施工管理组织机构及主要职能;2.3工程公司施工部主要职责;2.4工程施工管理部/组的组织设置及其职责;2.5工程施工经理及其分工;2.6工程部本部的主要工作;2.7现场工程〔施工〕经理;2.8现场工程〔施工〕经理的主要工作;2.9现场工程〔施工〕经理的协调工作;;3.2有资格的施工招标人及代理机构;3.3施工招标遵循的法规;3.4工程建设施工招标程序及主要工作;3.5施工招标应具备的前提条件;3.6施工招标文件的编制;3.7施工招标标底的编制;3.8评标组织及成员组成;3.9对投标人的资格审查;3.10评标的初审〔即“三审〞〕;3.11评标方法与定标;3.12招标无效;3.13中标无效与评标无效【串标案例】;3.14工程施工合同的种类

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