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第五章战略实施

第四节业务与实施内容

四、在战略实施中的生产或运营（★★）

（三）平衡产能与需求的方法（2011年单选）

1.资源订单式生产

由于每个客户的需求各不相同，因此客户的需求不能准确地提前预测。只能在取得客户

订单后，取得完成订单所需的资源，最后组织生产。

2.订单生产式生产

按订单装配式生产，客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此

企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。

3.库存生产式生产

所有客户对最终产品的规格或型号的需求是确定的、相同的，而且企业对产品的市场前

景也看好，因此客户的需求能够准确地提前预测，对此企业可以提前取得资源，然后组织生

产，最后推销给客户。

（四）及时生产系统（JIT）（2009年单选）

及时生产系统,也称适时生产系统(简称JIT)。适时生产系统的基本思想是“只在需要

的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。其是追求一种无库存生产系统或使库存达

到最小的生产系统，以期达到排除浪费、降低成本，提高效益的目的。这种需求拉动式的适

时生产系统要求生产企业必须根据客户订货或市场要求的数量、品种、质量标准和交货时间

组织生产，安排采购。前一生产工序必须严格按照后一生产工序所要求的有关在产品、半成

品，或零部件的数量、规格、质量和需求时间安排生产。

1.优点

（1）库存量低，减少仓储费用支出；

（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本；

（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；

（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法的情况出现；

（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所

生产的产品的时间。

2.缺点

（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补

空间较小；

（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产都

会被延误；

（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的

订单。

JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。

【例题10·单选题】企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重

要因一，是指()。（2010年）

A.企业生产的可见程度

B.企业产能的可见程度

C.企业运营流程为客户所见的程度

D.企业产品和服务需求变动的可见程度

【答案】C

【解析】企业运营流程的可见性是指其运营流程为客户所见的程度。

【例题11·单选题】下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）。（2009

年）

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业

D.JIT与企业的采购策略并不相关

【答案】C

【解析】JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项A错误；JIT使企业生产对供

应商的依赖性较强，选项B错误；JIT对采购有影响，选项D错误；JIT的理念可用于服务

型企业及制造型企业。

【例题12·单选题】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制

造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是

（）。（2011年）

A.订单生产式生产B.资源订单式生产

C.库存生产式生产D.滞后策略式生产

【答案】B

【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。