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管理学原理试题及答案2

??##一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，进行全面、系统的分析和决策，以实现整体最优。管理者决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，符合系统原则的要求。

2.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

答案：C

解析：决策树法是一种定量决策方法，通过绘制决策树来分析各种决策方案及其可能的结果和概率。而头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法，主要依靠决策者的经验、知识和判断来进行决策。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指企业为了长期发展，对涉及企业全局的重大问题所做出的决策，如改变经营方向、进入新的市场领域等。战术决策是为了实现战略决策而做出的具体决策，侧重于短期的资源配置和行动方案。业务决策是指企业日常经营活动中为了提高效率和效益而做出的决策。程序化决策是指经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。

4.计划工作的核心是（）

A.确定目标

B.确定计划的前提条件

C.拟定可供选择的方案

D.作决策

答案：A

解析：计划工作的核心是确定目标，因为目标是计划的出发点和归宿，它为计划的制定、执行和控制提供了明确的方向。确定计划的前提条件、拟定可供选择的方案和作决策都是围绕目标展开的。

5.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够直接有效地管理的下属人数。管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数目。当组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多，二者呈反比关系。

6.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

A.分工原则

B.权责一致原则

C.跳板原则

D.统一指挥原则

答案：D

解析：矩阵制组织形式是一种将按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来的组织形式。在矩阵制组织中，员工需要同时接受两个或多个上级的领导，这容易破坏统一指挥原则，导致指挥混乱。

7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）

A.高关系低工作

B.命令式

C.参与式

D.低工作低关系

答案：B

解析：领导生命周期理论根据下属的成熟度将领导方式分为四种：命令式（高工作低关系）、说服式（高工作高关系）、参与式（低工作高关系）和授权式（低工作低关系）。当下属的成熟度处于不成熟阶段时，下属缺乏能力和意愿，需要领导者给予明确的指示和命令，因此应采取命令式领导方式。

8.通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（）

A.权力性影响力

B.非权力性影响力

C.职位影响力

D.行为影响力

答案：B

解析：非权力性影响力是由领导者自身的品德、才能、知识、情感等因素所形成的影响力，它不依赖于职位权力，而是通过领导者的人格魅力、专业素养、领导艺术等方面来影响下属。权力性影响力则是由职位权力所产生的影响力，如法定权、强制权、奖赏权等。

9.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，即通过对实际工作与计划的对比分析，发现偏差并采取措施加以纠正，确保组织活动按照预定的计划进行，实现组织的目标。当然，控制工作也可以为打破现状、改革创新提供依据，但维持现状是其最基本的目的。

10.下列属于事后控制的是（）

A.财务预算

B.产品质量检验

C.工作质量考核

D.原材料检验

答案：C

解析：事后控制是指在活动结束后，对活动的结果进行分析、评价和总结，发现偏差并采取措施加以纠正。工作质量考核是在工作完成后对工作质量进行评估，属于事后控制。财务预算属于事前控制，产品质量检验和原材料检验可以在过程中进行，属于事中控制。

11.管理的两重性是指（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.主观性和客观性

D.精确性和模糊性

答案：B

解析：管理的两重性是指管理的自然属性和社会属性。管理