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房地产企业合同管理(示范合同)

TheagreementbetweenpartiesAandBafterfriendlynegotiationstipulatesthe

obligationsandrightsthatmustbeperformedbetweeneachother

(合同范本)

甲方：_________________________

乙方：_________________________

日期：_________________________

精品合同/Word文档/文字可改

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房地产合同

房地产企业合同管理(示范合同)

说明：本合同书适用于甲乙双方经友好协商后订立的协议,规定了相互之间的

必须履行的义务和应当享有的权利，可用于实体印刷或电子存档（使用前请详

细阅读条款）。

作为地产企业，每天都可能有大量合同发生，长年累月下去合同的

规范化管理作为尤其重要的管理工作，得到越来越多的关注与重视。

在现有市场条件下，所签订的合同多为经济类合同，涉及大量的商

务问题，所以合同应由成本管理部门管理。合同管理部门作为公司

合同的统一管理部门。所属各公司（主要有各区域公司、城市公司）

作为台同二级管理单位，负责本部门、本公司的合同签订和履行，

并向合同管理部门定期汇报有关合同的执行情况。

合同管理的具体内容有：建立健全合同管理制度。履行监督和结算

管理。违约纠纷的及时处理。加强合同管理人员的培训教育。建立

健全合同管理制度

1、公司现有制度的建设：已明确了合同的归口管理部门，明确了合

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房地产合同

同签订、审批、归案备案的流程及管理权限，明确了合同专用章的

管理；合同示范文本的管理已经根据公司以往项目的合同签订经验

进行了初步归纳总结，确定了部分工程、设计类的标准范本，同时

为了配合进行招标范本的编制及明源ERP系统的使用正在对以前的

范本进行修订。

2、需加强的工作有：第一，当前已根据合同签订情况，可及时掌握

合同的签订情况，但也出现了确定中标单位后一段时间内仍未签订

合同的情况，因此也应将合同签订做为招标后续工作之一建立对应

考核制度，建立合同履行过程监督检查制度；第二，将合同的签订、

执行、结算全过程与考核挂勾，由合同归口管理部门定期对当期所

签各类项目合同进行评估，在合同结算时组成合同执行评估小组，

结合合作伙伴评估体系完成对合同整体履约情况进行考核，以上各

阶段考核成绩计入各经办部门的考核成绩。

合同范本库的建立与管理

1、合同范本的建立

（1）合同的分类：建议首先由签约主体进行划分；其次按照项目、

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房地产合同

管理两大二级类别；在项目合同之下按性质分为咨询设计类、土地

类、工程类、采购类三级类别；在三级类别之下还可根据具体、不

同的内容详细分类，如：咨询类合同和设计类合同；土地类可分为

土地转让合同、土地出让合同、拆迁合同等；工程类合同；采购类

合同。

（2）各类合同范本的编制：可由合同主管部门制定统一工作计划组

织开展，对应合同分类分别由相应业务部门完成，如工程类、采