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产能评估会议

会议时间：2023年3月15日上午9:0012:00

一、会议开场

1.主持人介绍会议背景、目的及参会人员

2.简要回顾上一次的主要成果及遗留问题

二、当前生产情况汇报

1.生产部门负责人汇报本月生产任务完成情况

生产总量、合格率、不良率等关键指标

各生产线运行状况及产能利用率

生产过程中遇到的问题及解决措施

2.质量部门负责人汇报本月质量情况

产品质量指标完成情况

质量问题统计分析及改进措施

客户反馈及投诉情况

三、产能分析

1.各部门负责人分析本月产能波动原因

设备故障、人员培训、物料供应等因素

对比上一次产能评估会议后的改进情况

2.产能瓶颈分析

详细阐述现有产能瓶颈环节

各部门提出解决方案及预期效果

四、产能提升措施讨论

1.设备升级与优化

针对现有设备进行升级改造，提高生产效率

引进新技术、新设备，提升整体产能

2.人员培训与激励

加强人员培训，提高操作技能

设立产能提升奖励机制，激发员工积极性

3.物料供应保障

优化供应链管理，确保物料供应及时

加强与供应商的合作，提高物料质量

五、产能提升计划及目标设定

1.制定详细的产能提升计划

列出具体措施、时间表、责任人

预期产能提升效果

2.设定产能提升目标

短期目标（13个月）

中长期目标（612个月）

六、会议总结

1.总结本次会议讨论的成果

2.强调产能提升的重要性

3.布置会后工作，要求各部门按照计划执行

七、会议结束

1.主持人宣布会议结束

2.与会人员依次离开会议室