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成品库年终总结

工作汇报/工作计划/年终工作总结

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编号：YB-ZJ-050955

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年终工作总结

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总结简介：本年终工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

成品库年终总结篇一

为在20XX年能够扬长避短，更好适应自己的岗位，现将工作总结及20xx

年的工作计划制定如下：

一、20XX年存在的不足及问题

每天手工抄写市内理货单，偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次。针

对以上的不足，我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对，把错误

率降到最低，如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是：有退单

当天登记、及时和市场部联系并确认，如有问题及时解决。

对定制箱型号及发货情况这块不够熟悉，增加张镖的工作量。我将会在20XX

年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货情况和仓库库存情况。由于不熟

悉定制箱，所以有时定制箱发走了，入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)

而送货单迟迟不到位，形成的“死账”，不能及时发现并做出更正(目前是张镖在

做)。

二、20XX年的工作计划

1、要对数据敏感、负责，单据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中对数据敏感是一个库管工作者必备的素质，发货、出入库交接以及

货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责单据与实物一定统一，没

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年终工作总结

有误差。

2、定期做仓库盘点、抽查的工作，保证帐物卡相符，保证库存报表数据的

准确性，真实性。

盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序，盘点的目的是为了查

明物品的可用程度;同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握

最低库存量和最高库存量，从而达到有效库存。

3、增强自身的学习提高工作能力，提高对组员、部门的沟通、协调能力。

工作之余学习仓库方面的知识、接受新概念。例：“0”库存、企业物流———

企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区别等;创造一种良好的氛

围，加强协作精神和团队精神，以使组员不以完成为目的，以做好为最终目的;

与其他部门沟通时候，把握这个沟通原则：大家都是同样的工作目标，大家之间

没有矛盾，有什么问题我们怎么一起解决。

4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的原因。

呆滞品放的时间长，不但不会增值只会贬值还增加库存量，其实库存量越多

只能证明公司周转率越低!企业越大仓库越重要，企业越来越注重“0”库存的概念，

也越来越反对仓库的积压，这也是传统行业最需要改进的地方;及时处理了呆滞

品不仅降低了物品的浪费，还能节约了原材料，降低了公司的生产成本，并改善

了仓库物品堆放的紧缺现象;其实物品就是物化了的钱，仓库就是管理钱的口袋，

要想做到真正管好口袋里的“钱”就得知道呆滞品形成的原因，采取必要的措施避

免浪费。

我们走过20X