培训课件-工作循环分析+工作前安全分析（JCA+JSA）.pptxVIP

工作循环分析/工作前安全分析（JCA/JSA）

第2页安全经验分享SafetyContact

第3页一、事件经过某站员工在厨房准备早饭，拿取橱柜中的食品不慎，手背被门框的锋利边缘划伤，随后紧急送至附近医院处理。划伤手背的柜门边缘员工拿取食品 员工包扎完毕的手

第4页二、原因分析1．危害因素辨识不到位：人会不注意身边常见的危害，忽视了每天使用的橱柜门框存在的锋利的边缘。2．不合理的操作行为：员工伸手取放物品时太靠近橱柜门边缘，导致手背被划伤。3．橱柜的质量问题：橱柜门框使用的钢材太薄，边角也为采取包边或卷边的安全措施，钢材切割后边角十分锋利，容易造成意外伤害。

第5页对橱柜门框的锋利边缘进行包边处理三、控制措施

第6页三、控制措施对伤人部位进行危害提示

第7页三、控制措施1．对橱柜门框进行改造，将钢片更换为方形管材，彻底消除了隐患。2．开展事件管理后续工作，形成典型案例，在更大的范围内进行安全经验分享。3．提升安全意识提升，危害不仅存在于生产场所，办公区域、生活区域也应开展危害因素辨识。

第9页灭火器箱：盖子上的防护罩四、最佳实践

第10页课程安排第一部分：工作循环分析第二部分：工作前安全分析第三部分：小组练习第四部分：问题讨论

第11页第一部分：工作循环分析（JCA）一、术语定义二、目的意义三、实施流程四、实施要点

第12页一、术语定义：工作循环分析工作循环分析是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。——《工作循环分析管理规范》Q/SY1239-2009英文缩写JCA：JobCycleAnalysis（JCC：JobCycleCheck）

第13页一、术语定义：工作循环分析协调员Coordinator：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。操作主管Operationsupervisor：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。

第14页一、术语定义：工作循环分析关键作业CriticalOperation：可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。

第15页一、术语定义：工作循环分析关键设备CriticalEquipment：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。

第16页第一部分：工作循环分析（JCA）一、术语定义二、目的意义三、实施流程四、实施要点

第17页二、目的意义：工作循环分析安全生产：只有规定动作，没有自选动作！“规定动作”是生产受控的基础，“自选动作”就是违章操作。“反违章”是安全生产面临的艰巨任务，其要求操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。

第19页为什么会有”自选动作“？

第20页123?没有相关的操作规程；?操作规程本身存在缺陷或不完善。无章可循?不知道有相关的操作规程；?知道有操作规程，但不会操作。无知无畏?知道有相关操作规程，但故意不按规程操作。明知故犯违章操作的三大原因

第21页无章可循 无知无畏 明知故犯能力培训评估?开展规程和制度的直线培训；?直线领导评估下属能力，评估合格方可上岗。操作行为审核?运用安全观察与沟通和STOP卡，开展操作纪律检查；?开展HSE审核，检查制度执行情况。规程制度评审?建立健全操作规程和管理制度；?定期对操作规程和管理制度进行评审、优化改进。针对三大原因运用工作循环分析1 2 3

第22页二、目的意义：工作循环分析JCA目的1.从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性；2.验证实际操作与操作规程的符合情况；3.保持操作规程是最新的和最全面的；4.确保员工知道操作规程，并对其实施持续的培训。

第23页二、目的意义：工作循环分析JCA意义1.促进操作人员对操作规程的理解和掌握；2.员工参与操作规程的制订，增加规程的可操作性；3.增加操作主管与操作人员沟通；4.改善员工被动执行操作规程的局面，确保执行有力；5.减少违章、减少事故。

第24页“反违章”的利器：工作循环分析操作规程评审