合同监理细则模板.docVIP

ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss程

协议监理细则

ssssssssssssss监理咨询企业

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx理办

九月

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程

Xxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxI

协议监理细则

编制:

审核:

审批:

xxxxxxxxxxxxxxxx询企业

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理办

九月

目录

一、总则………1

二、协议管理工作依据………1

三、协议管理工作内容……1

四、协议监理实施程序………2

（一）协议管理……………2

（二）计量支付和工程变更方面…………19

（三）工程进度控制方面…………………33

（四）劳务用工协议签定和民工工资发放方面………37

（五）安全生产管理………37

（六）承包人标化建设和管理方面………38

（七）文明施工和环境保护方面…………40

协议监理细则

一、总则

协议管理工作贯穿了工程建设自始至终、方方面面、无处不在。有些人说质量安全关键,但也只是协议管理工作一部。协议管理囊括了工程建设质量、进度、费用、信息、安全、等等全方面内容。工程建设参予各方无不依据协议条款行事。无不受协议条款约束。协议是监理工程师行为法律依据。协议如同一条线把工程建设过程中多种事件联络起来,在工程建设中含有非常关键位置。

二、协议管理工作依据

协议工程师在实施监理工作中必需服从国家现行法律和法规,并以组成协议下述文件在先者为准:

1)协议协议书及附件（含评标期间和协议谈判过程中澄清文件和补充资料）;

2)中标通知书;

3)投标书和投标书附录;

4）协议专用条款及数据表（含招标文件补遗书中与此相关部分）;

5）协议通用条款;

6）技术规范（含招标文件补遗书中与此相关部分）;

7）图纸（含招标文件补遗书中与此相关部分）;

8）标价工程量清单;

9）投标书附表;

10）在本协议专用条款中可能要求组成本协议组成部分其她文件;

三、协议管理工作内容

针对本工程具体情况协议管理内容:

安全监理

质量监理

进度监理

费用监理

信息监理

工程变更、分包劳务、延期、索赔等协议事宜

四、协议监理实施程序

（针对本项目特点,侧重多个方面叙述以下）

（一）协议管理

1、分包

（1）要求

a、承包人不得将其分包全部部转包给第三人,或将基承包全部工程肢解后以分包名义转包给第三人;

b、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。经发包人同意,承包人可将工程其她部分或工作分包给第三人。分包包含专业分包和劳务分包。

c、分包人资格能力应与其分包工程标准和规模相适应。

d、承包人应与分包人就分包工程向发包人负担连带责任。

（2）管理职责

a、监理办根据协议约定和建管处下发【项目分包管理实施细则】要求,负责对所监理协议段施工分包活动管理,立刻发觉并阻止承包单位违法分包行为,并通知建管处;

b、建管处和监理单位分别落实对应协议管理部门,负责施工分包日常管理工作;

c、除承包人设定项目管理机构外,分包队伍也应分别设置项目管理机构,对所承包或者分包工程施工活动实施管理;

d、项目管理机构应含有与承包或者分包工程规模、技术复杂程度相适应技术、经济管理人员,其中项目复杂人和技术、财务、计量、质量、安全等关键管理人员应是本单位人员;

e、工地临时试验室应由承包人自行设置并开展试验检测工作,分包人不再设置工地临时试验室。

（3）审批分包

总监理工程师应从以下多个方面审查承包人分包工程申请汇报:

a、分包人资质证实。包含企业概况、财务资本情况,参与分包工程人员资历,施工机械情况等。

b、分包工程项目及内容。

c、分包工程数量及金额。

d、分包工程项目所使用施工规范与验收标准。

e、分包工程工期。

f、承包人与分包人协议责任

g、分包协议

总监理工程师完成上述审查以后,经业主同意,向承包人签发分包工程同意单。

（4）立案程序

建管处对承包单位拟分包工程项目实施协议审查立案,以此认定进场施工单位与所签署协议承包人主体符合性,并作为动员预付款和工程开工前提条件。在进场早期,