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总经理助理个人年度总结范文
工作汇报/工作计划/助理工作总结
GeneralmanagerassistantpersonalannualsummarymodelArticle3
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
编号:YB-ZJ-012570
工作总结|WORKSUMMARY
助理工作总结
工作总结|WORKSUMMARY
助理工作总结
总经理助理个人年度总结范文
总结简介:本助理工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定
成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的
一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。
篇一
一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及
办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、
服务”三大职能,现简要述职如下:
几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工
作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确
认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助
者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的
地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要
协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体
作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但
不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结
在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守
勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工
作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到
对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相
对还比较顺利。
第2页
工作总结|WORKSUMMARY
助理工作总结
为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些
实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级
领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实
际,及时向总经理或有关领导同志反映,基本尽到了参谋,协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议
题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开
短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题,会上临时
动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质
量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:
一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审
批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的
人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要
经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是方法。在工作协调中、本
着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个
通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到
了既少开
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