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合同管理基础知识合同签订流程管理合同履行风险防控合同变更管理机制合同文档管理规范典型案例分析目录

合同管理基础知识01

施工合同类型与特征总价合同合同双方约定一个固定的总价，承包方承担所有成本和风险，适用于工程量明确、设计完善的项目，具有风险分担明确、管理简单的特点。单价合同成本加酬金合同根据实际完成的工程量按单价结算，适用于工程量不确定或设计变更频繁的项目，具有灵活性高、风险分担合理的特点。发包方支付承包方的实际成本加上一定比例的酬金，适用于工程复杂、风险高的项目，具有风险共担、激励承包方的特点。123

法律依据施工合同的法律依据主要包括《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等，这些法律法规为合同的订立、履行和争议解决提供了法律保障。合同效力施工合同一经签订，即具有法律约束力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同，否则将承担相应的法律责任。合同法律依据与效力

甲方单位行使监督权，确保合同执行符合规范，保障项目质量与进度。甲方监督权明确乙方单位履行执行权，负责合同实施，确保项目按计划推进并完成。乙方执行权清晰监督机构行使管理权，通过巡查与评估，确保各方权责落实到位。监督机构管理权强化合同主体权责划分

合同签订流程管理02

企业资质审查通过查询企业信用信息、过往项目业绩、财务状况等，综合评估承包方的履约能力，确保其具备完成项目所需的资金、技术和管理实力。履约能力评估人员资质核查重点审查项目经理、技术负责人等关键岗位人员的执业资格证书和从业经验，确保项目团队具备相应的专业能力和管理水平。严格核查承包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证等关键文件，确保其具备合法的施工资格和相应的施工能力，降低合同履约风险。签订前资质审查要点

合同条款谈判与确认核心条款谈判围绕工程范围、质量标准、工期要求、计价方式、付款条件、违约责任等核心条款进行充分协商，确保双方权利义务明确，避免后续争议。风险分担机制合理设置风险分担条款，明确不可抗力、材料价格波动等风险事件的处理方式，确保合同双方在风险发生时能够依法依规处理。争议解决方式明确约定争议解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式，并具体约定仲裁机构或管辖法院，为可能发生的争议提供明确的解决路径。

签约后备案管理规范合同备案登记在合同签订后，及时将合同文本及相关资料报送相关部门进行备案登记，确保合同的合法性和可追溯性，为后续合同履行提供法律保障。合同档案管理合同履行监督建立完善的合同档案管理制度，对合同文本、补充协议、变更签证等重要文件进行分类归档，确保合同资料的完整性和可查阅性。定期对合同履行情况进行监督检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，确保合同双方按照约定全面履行各自义务。123

合同履行风险防控03

履约风险识别方法逐条审查合同条款，重点关注工期、质量标准、价款支付等关键条款，识别潜在风险点，如模糊条款、不合理条款等。合同条款分析建立项目进度跟踪机制，定期核查工程实际进度与合同约定进度的偏差，及时发现可能影响履约的进度风险。对发包方、分包方、供应商等合作方进行信用调查，了解其履约能力和信用记录，评估合作方的履约风险。项目进度监控评估项目所在地的政策法规、市场环境、气候条件等外部因素，识别可能对合同履行产生不利影响的风险。外部环境评作方信用调查

违约条款应用场景工期延误违约当施工方未按合同约定的工期完成工程时，发包方可根据违约条款要求施工方支付违约金或采取其他补救措施。价款支付违约当发包方未按合同约定的时间和金额支付工程款时，施工方可依据违约条款要求发包方支付逾期付款利息或暂停施工。质量不达标违约当工程未达到合同约定的质量标准时，发包方可根据违约条款要求施工方返工、修复或支付违约金。变更签证违约当发包方未按合同约定的程序和时间处理工程变更或签证时，施工方可依据违约条款要求发包方承担相应的违约责任。

明确争议解决方式在合同中明确约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼，并详细规定具体的程序和规则。准备争议解决证据在合同履行过程中，注意收集和保存与争议相关的证据，如合同文本、往来函件、会议纪要、工程记录等。组建争议解决团队组建由法务、工程、财务等专业人员组成的争议解决团队，负责处理合同履行过程中出现的争议问题。建立争议预警机制定期评估合同履行情况，及时发现潜在的争议风险，制定相应的预防措施和应对策略。争议解决预案制合同变更管理机制04

变更申请审批流程变更申请提交施工单位或建设单位需详细填写变更申请单，明确变更原因、内容、范围及预计的工程量变化，并附上必要的图纸和计算书等资料，提交给监理单位或建设单位。初步审查监理单位或