2025年沈阳水务集团有限公司_企业报告(代理机构版).docx

研究报告

PAGE

1-

2025年沈阳水务集团有限公司_企业报告(代理机构版)

一、公司概况

1.公司简介

沈阳水务集团有限公司成立于1998年，是一家集供水、排水、污水处理、中水回用、水务工程投资建设及运营管理为一体的综合性水务企业。公司秉承“以人为本，科技领先，服务社会，追求卓越”的经营理念，致力于为城市提供安全、高效、环保的水务服务。经过二十余年的发展，公司已形成覆盖沈阳市及周边地区的供水网络，服务人口超过千万，成为东北地区重要的水务企业之一。

公司始终将科技创新作为企业发展的核心驱动力，不断引进和研发先进的水务技术。公司拥有多项自主知识产权，并在污水处理、中水回用等领域取得了显著成果。同时，公司还积极参与国家和地方的水务行业标准的制定，为推动水务行业的科技进步和可持续发展贡献力量。

沈阳水务集团有限公司坚持“服务社会，造福民生”的企业宗旨，积极参与社会公益事业，致力于改善城市水环境，提升居民生活质量。公司通过持续优化供水服务，提高污水处理效率，保障城市供水安全，为沈阳市的经济发展和居民生活提供了有力保障。未来，沈阳水务集团有限公司将继续秉承社会责任，以更加优质的服务，为建设美丽沈阳、实现可持续发展贡献力量。

2.发展历程

(1)沈阳水务集团有限公司成立于1998年，标志着公司正式进入水务行业。成立之初，公司以保障城市供水安全为己任，逐步建立起覆盖沈阳市的供水网络，为城市居民提供稳定、可靠的供水服务。

(2)进入21世纪，公司加快了业务拓展步伐，开始涉足排水、污水处理等领域。通过不断的技术创新和设备升级，公司成功实现了污水处理能力的提升，为城市水环境改善做出了积极贡献。同时，公司还积极参与国家重点水务工程的建设，扩大了市场影响力。

(3)随着我国水务行业的快速发展，沈阳水务集团有限公司紧跟时代步伐，加大了在技术创新、管理优化、人才培养等方面的投入。公司成功引进多项国际先进技术，提升了企业核心竞争力。在未来的发展中，公司将继续坚持科技创新，努力实现高质量发展，为我国水务行业树立典范。

3.组织架构

(1)沈阳水务集团有限公司组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和重大决策。管理层下设总经理办公室、财务部、人力资源部、运营管理部、技术部等部门，负责公司日常运营和管理。执行层则由各业务部门及下属子公司构成，负责具体业务执行和项目实施。

(2)公司内部设有多个专业部门，包括市场部、工程部、设备维护部、安全环保部等，各司其职，协同工作。市场部负责市场调研、客户关系维护和市场营销；工程部负责项目规划、设计、施工及验收；设备维护部负责公司设备维护和保养；安全环保部负责安全生产和环境保护工作。

(3)沈阳水务集团有限公司注重人才培养和团队建设，设立有培训中心，定期组织员工参加各类培训，提升员工综合素质。公司还建立了完善的绩效考核体系，激励员工积极进取，为公司的持续发展贡献力量。此外，公司内部还设有工会、共青团等组织，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。

二、战略规划

1.战略目标

(1)沈阳水务集团有限公司的战略目标是成为东北地区领先的水务企业，为城市提供全方位的水务解决方案。公司致力于通过技术创新、管理优化和服务提升，实现供水、排水、污水处理等业务的协调发展，满足城市日益增长的水务需求。

(2)在战略实施过程中，公司将以提升企业核心竞争力为核心，加大研发投入，推动新技术、新工艺的应用，提高水资源利用效率。同时，公司还将加强与国际先进水务企业的交流与合作，引进国际先进的管理经验和技术，提升公司的国际化水平。

(3)沈阳水务集团有限公司将坚持可持续发展理念，积极履行社会责任，致力于改善城市水环境，保障城市供水安全。公司将以提升居民生活质量为目标，通过优化服务、提高服务质量，打造一个高效、环保、安全的水务服务品牌，为建设美丽沈阳、实现可持续发展贡献力量。

2.发展策略

(1)沈阳水务集团有限公司的发展策略以市场为导向，以客户需求为核心。公司将加大市场调研力度，深入了解客户需求，及时调整和优化产品与服务。同时，公司将以提升客户满意度为目标，通过精细化管理和优质服务，构建稳固的客户关系，扩大市场份额。

(2)技术创新是公司发展的重要策略。沈阳水务集团有限公司将加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动新技术、新工艺的研发与应用。公司致力于通过技术创新提高生产效率，降低运营成本，实现可持续发展。

(3)沈阳水务集团有限公司注重人才培养和团队建设，将人力资源视为企业发展的第一资源。公司通过建立完善的人才培养体系，提升员工技能和综合素质，打造一支高素质、专业化的团队。此外，公司还将积极拓展国内外市场，通过并购、合作等方式，实现业务多元化，增强企业竞