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常州花园施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：常州花园

项目地点：江苏省常州市

项目规模：本工程占地面积约30,000平方米，总建筑面积约50,000平方米。

结构形式：本工程建筑结构形式主要为框架结构，包括住宅、商业、地下车库等。

使用功能：本项目主要功能为住宅、商业及地下车库，旨在打造一个集居住、休闲、购物为一体的综合性社区。

建设标准：按照《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）等国家标准进行设计。

设计概况：

1.住宅部分：住宅部分采用南北朝向，户型多样，以满足不同客户需求。建筑层数为18层，每层2梯4户。

2.商业部分：商业部分位于住宅底层，包括超市、餐饮、娱乐等设施，旨在为居民提供便捷的生活配套。

3.地下车库：地下车库共3层，停车位数约500个，满足住宅及商业部分停车需求。

项目目标：

1.按时、保质、保量完成工程任务，确保工程顺利进行。

2.提高工程质量，打造优质工程，树立良好企业形象。

3.优化施工组织，提高施工效率，降低工程成本。

项目性质和规模：

本项目属于住宅及商业综合体项目，具有较高的投资规模和建设难度。项目总投资约5亿元人民币，总建筑面积约50,000平方米。

项目主要特点和难点：

1.项目规模较大，施工周期较长，需合理安排施工进度，确保工程顺利进行。

2.地下车库施工难度较大，需做好防水、排水、通风等工作。

3.商业部分与住宅部分施工交叉，需做好施工协调，确保施工质量。

编制依据：

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。

2.标准规范：《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等。

3.设计图纸：本项目设计图纸包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等图纸。

4.施工组织设计：本项目施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

5.工程合同：本项目工程合同包括工程承包合同、工程监理合同等。

二、施工组织设计

项目管理组织机构：

1.项目经理部：项目经理部是本项目的最高管理机构，负责全面协调、指挥和监督施工过程中的各项工作。项目经理部设项目经理1名，负责项目的整体管理和决策；项目副经理2名，协助项目经理工作，分管工程、技术和成本控制；项目总工程师1名，负责技术指导和质量控制。

2.技术质量管理部：负责施工过程中的技术指导和质量管理，包括施工方案编制、技术交底、质量检查、验收等。部门设技术负责人1名，质量负责人1名，技术员3名，质检员2名。

3.工程管理部：负责施工进度、合同管理、变更管理、成本控制等工作。部门设工程负责人1名，合同管理员1名，进度管理员1名，成本管理员1名。

4.材料设备管理部：负责材料采购、验收、保管、供应及设备管理。部门设材料设备负责人1名，采购员2名，保管员2名，设备管理员1名。

5.安全生产部：负责施工现场的安全管理、教育培训、隐患排查、事故处理等工作。部门设安全负责人1名，安全员2名，消防员1名。

施工队伍配置：

1.施工队伍数量：本项目施工队伍共需1000人，包括土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍等。

2.专业构成：土建施工队伍需具备房屋建筑工程施工总承包一级资质，安装施工队伍需具备机电工程施工总承包一级资质，装饰施工队伍需具备建筑装饰装修工程施工专业承包一级资质。

3.技术技能：施工队伍需具备以下技能：

-土建施工队伍：熟练掌握钢筋混凝土结构、钢结构、砌体结构等施工技术；

-安装施工队伍：熟练掌握给排水、电气、暖通、消防等安装技术；

-装饰施工队伍：熟练掌握室内外装饰装修、涂料、石材、瓷砖等施工技术。

劳动力、材料、设备计划：

1.劳动力使用计划：根据施工进度计划，合理安排劳动力投入。在施工高峰期，每日投入劳动力500人，施工后期逐步减少至300人。

2.材料供应计划：根据施工进度计划，提前一个月进行材料采购。主要材料包括钢筋、水泥、砂石、砖、木材等，需确保材料质量，满足施工需求。

3.施工机械设备使用计划：根据施工进度计划，合理配置施工机械设备。主要包括挖掘机、搅拌机、混凝土泵、塔吊、升降机等，确保施工顺利进行。

为确保施工组织设计的有效实施，以下措施需严格执行：

1.加强项目管理团队建设，提高团队凝聚力；

2.定期召开施工协调会议，确保各施工队伍协同作业；

3.严格材料、设备管理，确保施工质量；

4.加强安全生产管理，预防安全事故发生；

5.定期对施工进度、质量、成本进行监控，确保项目按计划完成。

三、施工方法和技术措施

施工方法：

1.土建工程：

-基础工程：采用明挖法