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研究报告

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2025年兖矿能源集团股份有限公司物资供应中心_企业报告(业主版)

一、概述

1.1中心简介

兖矿能源集团股份有限公司物资供应中心作为公司核心部门之一，承担着公司物资采购、仓储物流、信息化建设等多重职责。中心自成立以来，始终秉持“高效、优质、廉洁”的服务理念，致力于为公司生产经营提供强有力的物资保障。中心通过不断优化内部管理流程，提升服务质量，已经成为公司物资供应体系的中坚力量。

(1)中心拥有完善的组织架构，下设采购部、仓储部、物流部、信息化部等多个部门，各部门分工明确，协同作战，确保物资供应工作的顺利进行。在采购方面，中心建立了严格的供应商管理制度，通过公开招标、比价采购等方式，确保采购价格合理、质量可靠。在仓储物流方面，中心注重仓储设施的建设与优化，实现了物资的精细化管理，提高了物流配送效率。

(2)中心高度重视信息化建设，积极引进先进的信息化管理系统，实现了采购、仓储、物流等业务的数字化、智能化。通过信息化手段，中心有效提升了工作效率，降低了运营成本，同时也为公司的决策提供了数据支持。此外，中心还注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，不断提高员工的专业技能和综合素质。

(3)在未来发展中，兖矿能源集团股份有限公司物资供应中心将继续坚持“以人为本、创新驱动”的发展战略，不断提升物资供应水平，为公司实现高质量发展贡献力量。中心将进一步加强与国内外供应商的合作，拓展物资采购渠道，优化供应链结构；同时，将深化信息化建设，提高物资管理效率，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

1.2发展历程

(1)兖矿能源集团股份有限公司物资供应中心成立于20世纪80年代，随着公司业务的不断扩展，物资供应需求日益增长，中心应运而生。初期，中心主要负责煤炭等大宗物资的采购和仓储管理，为公司的安全生产提供了有力保障。

(2)90年代，中心开始进行内部改革，引入现代企业管理理念，逐步建立起完善的物资供应体系。在这一时期，中心实施了采购流程优化、供应商管理等一系列措施，提高了物资供应的效率和质量。同时，中心还加强了与国内外的供应商合作，拓宽了物资采购渠道。

(3)进入21世纪，兖矿能源集团股份有限公司物资供应中心迎来了新的发展机遇。随着公司战略的调整和产业结构的优化，中心不断拓展业务范围，从传统的煤炭物资供应向多元化发展。在这一过程中，中心积极推进信息化建设，引入先进的物流管理系统，实现了物资供应的智能化和高效化。

1.3组织架构

(1)兖矿能源集团股份有限公司物资供应中心组织架构清晰，设有总经理室，负责中心的全面管理和决策。总经理室下设综合管理部、采购部、仓储部、物流部、信息化部等职能部门，各部门分工明确，协同运作。

(2)综合管理部作为中心的行政和后勤保障部门，负责中心的日常行政事务、人力资源、财务管理等工作。采购部主要负责物资采购计划的制定、供应商管理、合同签订等，确保采购工作的规范性和高效性。仓储部则负责物资的入库、保管、出库等仓储管理工作，保障物资的储存安全。

(3)物流部负责物资的运输、配送、配送路线规划等工作，确保物资能够及时、准确地送达使用部门。信息化部则负责中心的信息化建设，包括系统开发、维护、数据分析等，以信息化手段提升物资供应的智能化水平。此外，中心还设有专门的监督考核部门，负责对各部门的工作进行监督和评估，确保中心整体运作的高效性和规范性。

二、物资供应战略规划

2.1物资供应战略目标

(1)兖矿能源集团股份有限公司物资供应中心的战略目标是打造成为国内领先的物资供应链管理平台。通过提升物资供应的效率和质量，实现公司物资成本的优化和供应链的稳定。具体目标包括：确保物资供应的及时性，降低物资采购成本，提高物资库存周转率，提升供应商管理水平。

(2)中心致力于实现物资供应链的绿色化和可持续发展，通过引入环保材料和节能设备，减少资源消耗和环境污染。同时，加强供应链风险管理和应急响应能力，确保在突发事件下仍能保证物资供应的连续性。此外，中心还将关注技术创新，引入先进的管理理念和方法，提升物资供应链的整体竞争力。

(3)在战略实施过程中，中心将加强内部协同，优化组织架构，提升员工的专业素质和团队协作能力。通过不断优化采购流程、提升仓储物流效率、加强信息化建设，实现物资供应的精细化管理。最终目标是构建一个高效、可靠、可持续的物资供应链体系，为公司的发展提供坚实的保障。

2.2物资供应战略重点

(1)兖矿能源集团股份有限公司物资供应战略的重点之一是优化采购流程。通过引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和透明化，减少人为干预，提高采购效率。同时，加强对供应商的评估和选择，确保采购物资的质量和价格优势。

(2)仓储物流管理是物资供应战略的另一重点。中心将投资建