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现代管理的马工学探讨试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.马工学在现代管理中的应用主要体现在以下哪个方面？

A.生产管理

B.质量管理

C.人力资源管理

D.以上都是

2.在马工学管理中，以下哪项不属于“5S”活动？

A.整理

B.清洁

C.安全

D.清洁

3.马工学管理中的“PDCA”循环包括以下哪些步骤？

A.计划、执行、检查、处理

B.执行、检查、处理、计划

C.计划、处理、检查、执行

D.检查、计划、执行、处理

4.马工学管理中的“6σ”方法主要关注以下哪个方面？

A.减少变异

B.提高效率

C.降低成本

D.以上都是

5.马工学管理中的“目标管理”方法强调以下哪个原则？

A.目标明确

B.目标分解

C.目标执行

D.以上都是

6.在马工学管理中，以下哪项不属于“7大浪费”？

A.过度加工

B.不必要的移动

C.过度生产

D.机器故障

7.马工学管理中的“JIT”生产方式强调以下哪个原则？

A.按需生产

B.精益生产

C.节约成本

D.以上都是

8.马工学管理中的“5W1H”方法主要关注以下哪个方面？

A.问题

B.原因

C.解决方案

D.以上都是

9.在马工学管理中，以下哪项不属于“8D”方法？

A.分析问题

B.确定原因

C.制定措施

D.实施措施

10.马工学管理中的“TPM”方法主要关注以下哪个方面？

A.设备维护

B.设备管理

C.设备效率

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.马工学管理的主要特点包括以下哪些？

A.以人为中心

B.系统性

C.动态性

D.目标性

2.在马工学管理中，以下哪些方法属于“5S”活动？

A.整理

B.清洁

C.安全

D.清洁

3.马工学管理中的“PDCA”循环包括以下哪些步骤？

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

4.马工学管理中的“7大浪费”包括以下哪些？

A.过度加工

B.不必要的移动

C.过度生产

D.机器故障

5.马工学管理中的“JIT”生产方式强调以下哪些原则？

A.按需生产

B.精益生产

C.节约成本

D.提高效率

三、判断题（每题2分，共10分）

1.马工学管理只适用于制造业。（）

2.马工学管理强调员工参与管理。（）

3.马工学管理中的“5S”活动可以降低生产成本。（）

4.马工学管理中的“PDCA”循环是持续改进的保证。（）

5.马工学管理中的“6σ”方法可以消除所有变异。（）

6.马工学管理中的“JIT”生产方式可以提高生产效率。（）

7.马工学管理中的“TPM”方法可以延长设备使用寿命。（）

8.马工学管理中的“5W1H”方法可以全面分析问题。（）

9.马工学管理中的“8D”方法可以快速解决问题。（）

10.马工学管理中的“目标管理”方法可以激发员工积极性。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述马工学管理中“5S”活动的具体内容和作用。

答案：马工学管理中的“5S”活动包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。具体内容和作用如下：

-整理：清除工作场所不必要的物品，只保留必要的物品，提高空间利用率。

-整顿：对必要物品进行分类、定位，确保物品易于取用，减少寻找时间。

-清扫：保持工作场所清洁，减少灰尘和污染，预防设备故障。

-清洁：建立清洁制度，使清洁成为日常习惯，提高员工环保意识。

-素养：培养员工良好的工作习惯和职业道德，提高整体素质。

2.题目：阐述马工学管理中“PDCA”循环的应用及其意义。

答案：“PDCA”循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个步骤。其应用及其意义如下：

-计划：确定目标、制定计划和措施，为后续执行提供依据。

-执行：按照计划实施，确保各项措施得到有效执行。

-检查：对执行过程进行监控，评估结果是否符合预期。

-处理：针对检查结果，采取纠正措施或改进措施，持续改进工作质量。

“PDCA”循环的意义在于：有助于明确工作目标，提高工作效率，及时发现和解决问题，实现持续改进。

3.题目：分析马工学管理中“JIT”生产方式的优势和局限性。

答案：“JIT”生产方式的优势包括：

-按需生产，减少库存，降低成本。

-提高生产效率，缩短生产周期。

-减少浪费，提高资源利用率。

-提高产品质量，满足客户需求。

局限性包括：

-对供应商依赖性强，供应链风险较大。

-需要高度协调和