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研究报告

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2025年淮北矿业集团招标管理中心_企业报告(代理机构版)

一、项目背景与概述

1.1.淮北矿业集团简介

淮北矿业集团，成立于1958年，是我国著名的煤炭生产企业之一。历经六十余年的发展，集团已从一家单一的煤炭开采企业，发展成为以煤炭为主业，集煤炭开采、洗选、加工、销售、发电、化工、建材、物流、机械制造、科研教育等多业并举的大型企业集团。集团总部位于安徽省淮北市，下辖多个子公司和分支机构，员工总数超过2万人。

自成立以来，淮北矿业集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善安全生产管理体系，不断提高安全生产水平。集团拥有现代化的煤炭开采技术和管理经验，煤炭资源储量丰富，品质优良。集团生产的煤炭主要销往华东、华中、华南等地区，市场占有率逐年提高。

作为我国煤炭行业的重要力量，淮北矿业集团始终将科技创新作为企业发展的核心驱动力。集团高度重视技术研发和人才培养，建立了完善的技术创新体系，拥有多项自主知识产权和国家级科技成果。在绿色发展方面，集团积极响应国家政策，加大环保投入，推动煤炭清洁生产和资源综合利用，致力于实现经济效益、社会效益和生态效益的和谐统一。

2.2.招标管理中心职能定位

(1)淮北矿业集团招标管理中心作为集团内部的专业机构，主要负责组织、协调和监督集团内部各类招标采购活动。其主要职能定位包括制定招标采购管理制度，规范招标采购流程，确保招标采购活动公开、公平、公正，提高采购效率和质量。

(2)招标管理中心承担着对招标采购项目的全过程管理，从项目需求调研、招标方案制定、招标公告发布、投标文件接收与评审，到合同签订与履约监督，每个环节都严格遵循相关法律法规和集团内部规定，确保招标采购活动合法合规。

(3)招标管理中心还负责与外部代理机构、供应商等各方进行沟通协调，维护集团利益，提高采购效益。同时，中心不断优化招标采购流程，提升内部管理效率，为集团发展提供有力保障，助力企业实现可持续发展。

3.3.招标管理中心发展历程

(1)淮北矿业集团招标管理中心成立于2002年，起初作为集团内部的一个部门，主要负责煤炭采购的招标工作。随着集团业务的不断扩展，招标管理中心逐渐承担起更多领域的招标采购任务，包括设备、材料、服务等方面的招标。

(2)在发展过程中，招标管理中心不断优化内部管理机制，提升工作效率。2008年，中心完成了信息化建设，引入了招标采购管理系统，实现了招标采购活动的电子化、信息化管理。这一举措极大地提高了招标工作的透明度和效率。

(3)随着国家政策对招标采购管理要求的不断提高，招标管理中心积极响应，持续加强自身建设。2015年，中心成功通过了国家相关认证，标志着中心在招标采购管理方面的专业水平和规范化程度得到了国家认可。至今，招标管理中心已成为集团内部招标采购工作的核心机构，为集团发展提供了有力支撑。

二、招标管理中心组织架构

1.1.机构设置

(1)淮北矿业集团招标管理中心下设多个部门，包括综合办公室、业务管理部、项目一部、项目二部、项目三部以及信息化管理部。综合办公室负责中心日常行政、人事、财务等管理工作；业务管理部负责制定招标采购规章制度，监督招标采购流程的合规性；项目一部至三部分别负责不同类别招标采购项目的具体实施和管理。

(2)每个项目部门内部设有项目经理、采购师、审核员等岗位，各司其职，确保招标采购工作的高效运作。项目经理负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；采购师负责招标文件的编制、发布和收件；审核员则负责对投标文件进行审核，确保投标人的资质符合要求。

(3)信息化管理部作为中心的独立部门，主要负责招标采购管理系统的开发、维护和升级，确保系统的稳定运行。此外，该部门还负责对中心员工进行信息化技能培训，提高全体员工的信息化操作能力，以适应现代企业对招标采购管理的要求。

2.2.人员配置

(1)淮北矿业集团招标管理中心拥有一支专业、高效的团队，成员包括项目经理、采购师、审核员、信息化管理师、行政人员等。团队成员均具备丰富的招标采购工作经验，熟悉相关法律法规和行业规范。

(2)项目经理是中心的骨干力量，要求具备较强的组织协调能力和项目管理能力，能够独立负责招标采购项目的全流程管理。采购师负责招标文件的编制、发布和收件，要求具备扎实的专业知识，能够准确识别投标文件中的问题。审核员则需具备严谨的工作态度和敏锐的洞察力，对投标文件进行严格审查。

(3)信息化管理师负责招标采购管理系统的开发、维护和升级，要求具备较强的计算机技术背景和软件开发能力。行政人员负责中心的日常行政、人事、财务等工作，要求具备良好的沟通协调能力和服务意识。此外，中心还定期组织内部培训和外部交流，不断提升团队成员的专业技能和综合素质。

3.3.职责分工

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