- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE
PAGE1
柴油采购项目技术服务方案
目录
TOC\o1-2\h\u26738一、月度最大供应能力 3
175101、供应能力 3
225392、运营能力 3
21259二、保证柴油按时按质按量供货的措施 4
314701、供货计划 4
185712、财务能力 7
82103、应急保障能力 7
26583三、仓储能力 10
141261、仓储设施与条件 10
246162、安全、消防设施 11
162393、柴油存储能力 11
30054四、交货进度保障措施 11
288711、道路安全运输措施 12
73672、油罐车辆配备 12
73143、司机人员配备 13
141454、供应链优化 13
268035、库存管理强化 13
83976、交货时间承诺 14
246667、运输效率提升 14
170418、应急响应机制 15
286749、质量保证措施 15
188610、沟通协调机制 15
2008311、合同履行监督 16
19755五、产品质量承诺及出现质量问题的处理措施 16
89091、油品质量保证措施 16
8912、油品质量管理措施 17
306903、质量问题的处理措施承诺 21
260574、出现质量问题具体补救措施 22
203325、售后服务措施 23
31341六、供货方案 28
317101、人员及设备 28
4102、安全排查 28
240403、运输路线 28
75274、运输中 28
19170七、运输安全及应急方案 29
7661、安全方案 29
193792、应急预案 30
180233、职责分工 34
81924、设备器材保障 34
75625、工作程序 35
39916、善后处理 35
7261八、接卸油实施方案 35
93361、油库装油管理 35
151872、卸油管理 36
31213九、接卸油安全应急方案 37
170391、油库装油台装油中漏溢油,燃烧事故处理措施 37
290652、油罐车在卸油过程中起火应急预案 38
182813、油罐车在卸油过程中漏溢油应急预案 39
258714、卸车混油应急程序 40
59485、加油站安全管理 40
257356、设备安全管理 47
417十、质量保证承诺 52
18960十一、质量问题的处理措施承诺 53
一、月度最大供应能力
1、供应能力
序号
内容
投标物资
备注
1
最大月供应能力
0#柴油
3000吨
-10#柴油
2000吨
2
已签合同月供应数量
0#柴油
1000吨
-10#柴油
1000吨
3
剩余月供应能力
0#柴油
2000吨
-10#柴油
1000吨
2、运营能力
1)我公司若有幸中标,保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货,并送达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
2)保证按时、按质、按量完成任务。严把监督检查关。加大安全监督检查力度,及时消除安全隐患。做好安全应急处置,做好安全事故的报告、紧急处置工作,确保本项目圆满顺利完成。
3)我公司保证本次投标的柴油符合本次招标的质量标准要求,严格按照贵方的要求,绝不出现掺假、以次充优等欺诈行为。保证不合格的柴油绝不进公司的要求,如不合格,我们公司也愿接受贵方的罚款处理。
4)我公司对本次招标所提供的柴油运送到贵方指定地点,如果质量出现异常,我公司无条件退还。对本次招标提供的柴油坚持巡回检查,保证柴油使用中的一切问题。对贵项目部本次招标中的柴油,我公司保证绝对符合贵项目部的一切技术要求,绝不会出现影响贵项目部生产进度的情况。
5)我公司始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”理念,严格按合同履行义务。按时、保质、保量完成柴油的供应任务。公司保证运输车辆统一管理、调度和指挥,严格遵守贵方安排,保证现场道路的畅通和运输安全,不乱停、乱靠,我公司严格执行贵项目部的有关条款,如有违反规定和承诺的愿意接受处罚。
二、保证柴油按时按质按量供货的措施
1、供货计划
1)与符合招标要求的生产企业签有购销协议,保证进货渠道的正常。
2)公司准备充足的流动资金保障货物的采购和运输工作的正常运行,用于保障完成采购供货。
3)在储存场地存储相当数量的质量合格柴油,以适应特殊时期及天气影响时的应急保障供货。
4)节假日期间,公司至少有一名负责人带班,各个部门安排有足够的人员值班,保证节假日供货的正常运行;调度室和应
您可能关注的文档
最近下载
- CECS193-2005 城镇供水长距离输水管(渠)道工程技术规程.pdf VIP
- 《Python数学建模算法与应用课件》04第4章 线性规划和整数规划模型.pptx
- 立体仓库结构设计(底盘单元).docx VIP
- ASME中国制造-ISO12944-7-2017 中文译稿 第7部分 涂装工作的实施和监管.pdf VIP
- 2025年生物制药企业生产过程节能减排与成本控制方案.docx
- 民国时期广东的蔗糖生产与蔗糖业纠纷研究.pdf
- 末梢血标本采集专家共识试题及答案.doc VIP
- 年回收拆解30000辆报废汽车新建项目环境影响报告.docx VIP
- JTT1495-2024公路水运危险性较大工程安全专项施工方案审查规程.pdf VIP
- 《人类起源的演化过程》名著导读PPT教学课件.pptx VIP
文档评论(0)