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华为大学人才培养与发展实践(上)
HuaweiUniversityTalentTrainingDevelopmentBible
序章：华为如何搭建人才培养体系第八章：华为大学如何做教学设计和开发
第一章：华为大学的战略定位第九章：华为如何进行知识管理
第二章：华为的人才培养路径第十章：华为的内训师队伍建设
第三章：华为大学的教学理念与业务架构第十一章：华为如何进行培训效果评估
第四章：华为大学的运作机制第十二章：华为的elearning平台建设
第五章：华为如何培养高级管理干部第十三章：华为的案例开发方法
第六章：华为如何培养中基层管理干部第十四章：华为的案例教学方法
第七章：华为如何做新员工培训第十五章：华为大学建设的经验和启发
华为现状
•2017年，华为全年的营收达到了6000多亿，对比BAT，华为的营
收是3家的总和。
•在2017年的世界财富500强名单中，华为的排名是83位。而在
2018年的名单中，华为已经上升到了72位。在不到一年的时间，
又上升了11位。在华为前面的1位，71位，是微软。而在华为后面
的也都是一些大名鼎鼎的公司，比如花旗、现代集团、IBM。
•华为的业务已经扩展到170多个国家。华为在全球的员工超过了18万，，其中有数千名管理者，而且员工和管
理者来自于不同的国家，不同的种族，甚至有不同的宗教信仰。
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华为架构
股东会
董事会
独立审计师监事会
常务委员会
人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会
CEO/轮值董事长
首席供应官
产品与Cloud运营商企业消费者（供应链、采购、制造）
解决方案BUBGBGBG华为大学2012实验室
华为内部服务
区域组织（地区部、代表处）
集团职能平台
人力资源财经企业发展战略Marketing质量与流程IT网络安全与和用户
隐私保护
片区联席会议PRGR法务内部审计工程稽查道德遵从
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华为在人才
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