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5S现场管理法

2021/10/10/周日1

•5S现场管理法概述

•整理（Seiri）策略实施

•整顿（Seiton）策略实施

•清扫（Seiso）策略实施

•清洁（Seiketsu）策略实施

目•素养（Shitsuke）策略实施

•5S现场管理法效果评估与持续改进

录

2021/10/10/周日2contents

01

5S现场管理法概述

CHAPTER

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5S起源与发展

发展历程

从最初的整理、整顿，

逐步增加了清扫、清洁

和素养等元素，形成了

完整的5S体系。

起源于日本

5S现场管理法起源于20

世纪的日本，是一种针全球推广

对现场环境进行综合管

理的方法。随着日本企业的成功实

践，5S现场管理法逐渐

在全球范围内得到推广

和应用。

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5S定义及核心思想

5S定义

5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），是一种以提高

现场管理水平和工作效率为目的的管理方法。

核心思想

通过持续的改善活动，消除现场浪费，提高生产效率，强化员工纪律和自主管理意识，营造整洁、有序、高效的

工作环境。

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