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*************************************标准成本的制定1直接材料标准包括材料用量标准和材料价格标准。2直接人工标准包括人工工时标准和人工工资率标准。3制造费用标准包括固定制造费用标准和变动制造费用标准。标准成本的制定是标准成本法的关键环节，标准成本的准确性直接影响到成本差异分析的结果。成本差异分析价格差异由于实际价格与标准价格之间的差异而引起的成本差异。数量差异由于实际用量与标准用量之间的差异而引起的成本差异。效率差异由于实际工时与标准工时之间的差异而引起的成本差异。成本差异分析是标准成本法的核心内容，通过对成本差异的分析，企业可以找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施，提高成本控制水平。变动成本法概述产品成本只包括变动成本变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用。固定制造费用作为期间费用在发生当期全部计入当期损益。变动成本法是一种只将变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。变动成本法有助于企业进行短期经营决策。变动成本法与全部成本法的比较变动成本法产品成本只包括变动成本。固定制造费用作为期间费用。有助于企业进行短期经营决策。全部成本法产品成本包括所有生产成本，包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。有助于企业进行长期投资决策。变动成本法和全部成本法是两种不同的成本计算方法，企业应根据自身的经营目标和决策需要选择合适的成本计算方法。作业成本法概述1识别作业识别企业发生的各项作业。2确定成本动因确定各项作业的成本动因。3归集作业成本将各项作业发生的成本进行归集。4分配作业成本按照成本动因将作业成本分配到各个产品或服务。作业成本法是一种以作业为基础，将资源耗费归集到作业，再将作业成本分配到产品或服务的一种成本计算方法。作业成本法有助于企业更准确地计算产品成本，并进行成本控制和成本决策。作业成本法的应用步骤识别作业Identifytheactivitiesperformedintheorganization.确定成本动因Identifythecostdriversforeachactivity.归集作业成本Assigncoststoactivitiesbasedonresourceconsumption.分配作业成本Allocateactivitycoststoproductsorservicesbasedonactivityconsumption.Theapplicationofactivity-basedcostinginvolvesseveralsteps,includingidentifyingactivities,determiningcostdrivers,assigningcoststoactivities,andallocatingactivitycoststoproductsorservices.Thismethodprovidesamoreaccurateunderstandingofproductcostsandallowsforbettercostcontrolanddecision-making.成本控制的概念和目标成本控制是指企业采取各种措施，对生产经营过程中发生的各项费用进行控制，以降低成本，提高盈利能力。降低成本通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低产品成本，提高盈利能力。提高盈利能力通过降低成本、提高收入等手段，提高企业的盈利能力，实现企业的经营目标。Thegoalofcostcontrolistolowercostsandincreaseprofitabilitybyoptimizingresourceallocationandimprovingproductionefficiency.Byeffectivelycontrollingcosts,companiescanenhancetheirfinancialperformanceandachievetheirbusinessobjectives.成本控制的方法预算控制通过编制预算，对各项费用进行控制，防止超支浪费。标准成本控制通过制定标准成本，对实际成本进行控制，找出成本差异，并采取改进措施。作业成本控制通过分析作业成本，找出成本动因，并采取