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中外运集装箱运输有限公司战略项目
项目终期报告
-战略篇
2001年7月21日
本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公
司所准备，经埃森哲公司许可不得向第三方透
露或用于其他目的
项目终期报告目录
n背景介绍
n来企业战略概要
n箱运公司运作外部环境及自身能力评估
nxx集团内部环境评估
n箱运公司策略发展方案
n风险分析及建议
2帮助xx箱运公司开创来
xx箱运公司希望通过对市场的研来解决自身发展的战略问题
I.箱运公司作为一个海II.箱运公司作为xx集
运公司的发展方向团第三方物流战略组
成部分的发展方向
箱运公司的未来
3帮助xx箱运公司开创来
在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何
发展
n箱运公司如何利用xx集团的优势与主要竞争对手竞争？
n箱运公司如何支持xx集团与对手在第三方物流领域竞争
？
n在xx集团向物流公司的转变过程中，箱运公司应该扮演
怎样的角色？
nxx集团应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能
力和实现远景目标？
nxx集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化？（只
作研究内容）
4帮助xx箱运公司开创来
而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运
营模式
I.箱运公司的企业战略
1.评估行业发展趋势:2.评估箱运公司/xx集3.制定箱运公司的业务III.变革的实施
•海运承运商团的业务能力目标和战略
•海运物流服务•海运承运商:箱运公•海运承运商
司
•第三方物流•海运物流服务:箱运•海运物流服务1.制定行动计划
公司+xx集团内口岸•第三方物流的一部分
外运公司
•第三方物流:箱运公2.启动实施项目
司+xx集团内口岸外
运公司3.明确期望的结果
II.箱运公司的运营模式(流程，组织，信息技术需求)
4.诊断箱运公司现有的运营模式5.设计箱运公司的未来运营6.建议xx集团的
模式相应调整
•海运承运商:箱运公司
•海运物流服务:箱运公司+
xx集团内口岸外运公
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