月东油田人工岛项目风险管理小结.pdfVIP

2011年月东油田人工

岛项目风险管理小结

精品好资料-如有侵权请联系网站删除

2011年月东油田人工岛项目风险管理小结

李震兵张伟敏上海交通建设总承包有限公司

摘要：2011年月东油田项目面临着各种复杂严重的风险，项目

部运用风险管理的方法，认真预测和分析评价各类显现及潜在的风

险，制定并实施各种针对性的风险应对策略，保证了年度工作任务

的顺利完成。

关键词：2011年月东油田风险风险管理

月东油田人工岛项目是我公司在渤海湾淤泥质外海组织的一个

特大型项目，采用EPC承包模式，并与专利方协作，共同承担该项

目，2009年底签订了工期近2年的合同。然而，由于2010年的异常

天气，以及专利协作方为牺牲部分进度而片面追求利润的实际行为

下，致使整个项目在2011年年初面临着极大的风险以及巨额索赔的

可能。月东油田项目由此成了公司的头号难点。在2011年的设计施

工组织的整体过程中，如何进行风险管理，以最小的代价来化解工

程所面临的方案、质量、安全、工期、费用等风险，是摆在公司及

项目部面前的首要问题。

一、风险管理的定义：

工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预

期目标的差异性及其发生的概率。风险管理是一个确定和度量项目

风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目标是通过

风险分析减少项目决策的不确定性，以便决策更加科学，以及在项

目实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现工程项目的质

精品好资料-如有侵权请联系网站删除

精品好资料-如有侵权请联系网站删除

量、进度和造价目标。工程项目施工组织风险的管理程序分为风险

预测与识别、风险分析与评价、制定风险应对策略及实施。

二、风险预测与识别

风险预测与识别的目的是为了确定对项目有重要影响的风险。

它是风险管理的基础。风险识别的过程主要立足于数据搜集、分析

和预测。项目管理中的风险识别主要回答以下问题：有哪些风险应

当考虑；引起这些风险的主要因素是什么；这些风险所引起后果的

严重程度如何。

风险识别的方法一般有以下几种：（1）头脑风暴法：汇集项目

技术主管、丰富生产经验成员、管理专家进行讨论，识别项目风

险；（2）专家访谈：以专家为索取信息的重要对象，各领域的专家

运用专业方面的理论与丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对

其后果做出分析和估计；（3）历史资料：通过查阅类似项目的历史

资料了解可能出现的问题；（4）检查表法：将可能出现的问题列出

清单，可以对照检查潜在的风险；（5）风险调查法。建设工程风险

识别既是一项非常重要的工作，也是建设工程风险识别的重要方

法。

在经过一系列的讨论、访谈、收集、整理工作后，形成项目风

险清单。

月东油田人工岛项目2011年项目风险清单

风险因素风险事件

精品好资料-如有侵权请联系网站删除

精品好资料-如有侵权请联系网站删除

技设计方面高桩码头在北方严重受冻区的运用

术

构件装配专利技术于护岸结构的运用

风施工工艺

险构件装配专利技术于靠舶设施的运用

非

技

术自然环境施工期的施工可作业天数

风

险

复杂的工程地质条件

大连“11.3”沉船事故对渤海湾海砂吸取的影响

社会环境辽滨大开发，对石料运输船舶的需求大增

6月份渤海湾“蓬莱一号”溢油事件对石油开采平台建设

的影响

设计初次接触该专利，现场代表的年青化，对复杂情况的应

人人员对能力

管理

工