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研究报告

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2025年中国水电建设集团国际工程有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司背景及发展历程

(1)中国水电建设集团国际工程有限公司（以下简称“公司”）成立于2003年，是中国水电建设集团股份有限公司的全资子公司，主要从事水电、风电、光伏等清洁能源工程的设计、施工、咨询和运维业务。公司自成立以来，始终秉承“质量第一、用户至上、诚信为本、追求卓越”的经营理念，紧跟国家能源发展战略，积极参与国内外能源建设。

(2)公司发展历程中，经历了从单一水电工程业务向多元化能源工程转型的过程。2003年至2010年，公司专注于水电工程的建设与运营，成功完成了多个国内外大型水电项目的建设。2011年至今，公司积极拓展风电、光伏等新能源领域，形成了水电、风电、光伏等多领域综合发展的业务格局。在此期间，公司先后在非洲、东南亚、南美洲等地区承建了多个能源项目，赢得了国际市场的良好声誉。

(3)公司的发展历程中，始终坚持技术创新和人才培养。公司设立了专门的研发中心，不断引进和研发新技术、新材料，提升工程建设的质量和效率。同时，公司注重人才的培养和引进，通过建立完善的培训体系和激励机制，吸引了大量优秀人才，为公司的发展提供了强有力的人才保障。在未来的发展中，公司将继续致力于技术创新和人才培养，推动企业实现高质量发展。

2.公司组织架构

(1)中国水电建设集团国际工程有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由公司董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。管理层包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等职能部门，负责公司的日常运营和管理。执行层则由各项目部、分公司和子公司组成，具体负责项目的实施和运营。

(2)公司职能部门按照专业分工，各司其职。财务部负责公司的财务管理、资金运作和风险控制；人力资源部负责员工的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核；市场部负责市场调研、客户关系管理和市场推广；技术部负责技术研发、技术支持和质量管理。这些部门的协同工作，确保了公司运营的顺畅和高效。

(3)公司下设多个地区性分公司和子公司，如华东分公司、华南分公司、海外事业部等，负责各自区域的业务拓展和项目管理。各分公司和子公司在业务上受总部指导，同时根据当地实际情况制定相应的发展策略。这种组织架构有利于公司快速响应市场需求，实现区域化、专业化的管理。此外，公司还设立了多个专业项目部，如水电工程部、风电工程部、光伏工程部等，专注于特定领域的工程建设。

3.公司资质与荣誉

(1)中国水电建设集团国际工程有限公司凭借其卓越的工程业绩和专业的服务，获得了众多权威资质认证。公司持有国家颁发的房屋建筑工程施工总承包一级资质、水利水电工程施工总承包一级资质、电力工程施工总承包一级资质等多项国家级资质。这些资质的获得，充分证明了公司在工程建设领域的专业能力和技术实力。

(2)在国内外工程建设的舞台上，公司屡获殊荣。荣获了“全国优秀施工企业”、“全国水利行业文明单位”、“全国五一劳动奖状”等国家级荣誉称号。此外，公司还多次获得“中国建筑工程鲁班奖”、“国家优质工程奖”等业内顶级奖项，这些荣誉的获得是对公司工程质量和服务水平的充分肯定。

(3)公司积极参与各类行业评比和竞赛，不断追求卓越。在近年来的“中国建筑企业500强”、“中国电力企业500强”等评选中，公司均名列前茅。此外，公司还荣获了“全国质量管理先进企业”、“全国用户满意企业”等荣誉称号，展现了公司在行业内的高品质形象和良好的社会信誉。

二、战略规划与目标

1.战略规划概述

(1)中国水电建设集团国际工程有限公司的战略规划以实现企业可持续发展为核心，旨在通过多元化业务拓展、技术创新和人才培养，提升公司在全球能源建设领域的竞争力。公司明确了“成为全球领先的综合能源解决方案提供商”的战略目标，并制定了相应的战略路径和实施计划。

(2)在战略规划中，公司提出了“立足国内、拓展海外、多元发展、创新驱动”的发展策略。立足国内市场，公司将继续巩固和扩大在国内水电、风电、光伏等领域的市场份额。拓展海外市场方面，公司计划在“一带一路”倡议下，积极参与国际能源合作项目，提升海外业务的占比。多元发展方面，公司将进一步拓展新能源、环保、基础设施建设等业务领域。创新驱动则强调通过技术创新和商业模式创新，提升公司的核心竞争力。

(3)公司的战略规划还强调了人才培养和团队建设的重要性。公司计划通过建立完善的培训体系、激励机制和职业发展通道，吸引和培养一批高素质的专业人才。同时，公司还将加强与国内外高校、科研机构的合作，共同开展技术创新和研发工作，为公司未来发展提供强有力的技术支持。通过这些措施，公司旨在打造一支高素质、专业化的团队，为实现战略目标奠