S公司采购成本控制研究.pdf

财务管理会

中国乡镇企业

计

S公司采购成本控制研究

朱昱竹

（辽宁工程技术大学辽宁葫芦岛125100）

摘要：采购成本控制在制造业企业中起着至关重要的作用。有效控制采购成本能为企业获取利润提供有力的保障，为

企业经营发展提供充足的资金支持，为提高企业的市场竞争力打下坚实的基础。本文基于对S公司采购成本控制现状、管理机

制与变动趋势分析，从多方角度控制采购成本，可以解决S公司在采购成本控制中遇到的问题，提高企业的市场竞争力，从而

使S公司得到进一步的提升和发展。

关键词：采购成本控制；供应商；采购内部控制；非增值成本

引言吨起重能力的机加工车间。

随着“工业4.0”的到来，采购成本的控制成为了大多

数制造业企业关注的焦点。如何强化制造业企业的采购成三、S公司采购成本控制存在的问题

本管理，增强其在国内外市场上的竞争优势，已经逐渐成1.供应商管理不力

为企业日益关注的话题。对于制造业企业来说，在传统的采购过程中，公司通

常基于日常运营的需求开展采购活动，主要侧重于寻求最

一、采购成本相关概念低价的供应商，而未能全面评估供应商的整体表现。S公司

1.采购成本材料采购仍遵循着传统模式下的“买卖关系”。

采购成本（Procurementcosts）是指企业为保证生产1.1供应商选择不合理。在挑选供应商的过程中，S公司

经营需要，从供应商手中取得保质保量的材料而支付的成仅执行了初步的审查评估，这一过程主要包括由物资部门及

本和费用，是所有与采购环节相关的费用的总和。它主要副总依据供应商提交的资格证明来评估其信誉度和报价。然

包含了购买材料或获取劳务所支付的成本、运输费、保险而，该评估流程缺乏明确的量化指标，这使得个人主观判断

费、装卸搬运费、仓储费、税费等各项材料入库前的合理占主导地位，并且降低了过程的透明性。由此产生的后果

[1]

支出，运输过程的合理损耗以及入库前的挑选整理费用。是，为节约成本，公司往往倾向于选择报价更低的供应商。

企业的采购成本占生产经营总成本的比例较高，因此，有然而，低价并不必然意味着总成本的降低；相反，低廉的价

效控制采购成本并使其持续下降，是一个企业提高盈利能格可能会引发原材料质量问题，进而影响最终产品的质量，

力和市场竞争力的重要途径之一。加强采购成本的管理和造成未预见的损失，最终无法实现成本的有效控制。

内部控制，使材料采购成本下降，将会使企业能够更加长1.2供应商信息不对称。物资部供应商信息不透明，无

[2]

远地发展。法做到信息共享。在S公司的采购活动中，每位采购人员掌

2.供应商管理理论握着一部分供应商的信息，并分别负责相应的采购任务。

供应商管理（Suppliermanagement）就是指对供应商然而，这些信息并未得到全面记录与整合，导致供应商信

进行了解、分类、选择和使用等工作的总称。其主要内容息的不透明性，阻碍了信息共享机