6S现场管理实施方法与技巧.docxVIP

一、整理：

1、主要内容：?

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的?

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。?

2、目的：?

改善和增加作业面积；

现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；?

减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；?

消除管理上的混放、混料等差错事故；?

有利于减少库存量，节约资金；?

改变作风，提高工作情绪。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

3、实施要领：

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的?

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准?

⑶、将不要物品清除出工作场所?

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法?

⑹、每日自我检查?

二、整顿：

1、主要内容：?

物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

物品摆放地点要科学合理；

物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别?

2、目的：

工作场所一目了然?

整整齐齐的工作环境?

消除过多的积压物品?

通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；

提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

注意点：这是提高效率的基础。

3、实施要领：

⑴、前一步骤整理的工作要落实

⑵、流程布置,确定放置场所

⑶、规定放置方法、明确数量?

⑷、划线定位

⑸、场所、物品标识

整顿的3要素：场所、方法、标识、放置场所

物品的放置场所原则上要100%设定

物品的保管要定点、定容、定量

生产线附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所规定的范围

在放置方法上多下工夫标识方法

放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

在表示方法上多下工夫

整顿的3定原则：定点、定容、定量?

定点：放在哪里合适?

定容：用什么容器、颜色?

定量：规定合适的数量

三、清扫:

1、主要内容：?

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽的环境。

2、目的：

消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮?

稳定品质

减少工业伤害?

注意点：责任化、制度化。

3、实施要领：

⑴、建立清扫责任区(室内、外)

⑵、执行例行扫除，清理脏污

⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

⑷、建立清扫基准,作为规范?

四、清洁：

1、主要内容：?

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

2、目的：?

维持上面3S的成果?

注意点：制度化，定期检查。

3、实施要领：?

(1)、落实前面3S工作

(2)、制订考评方法

(3)、制订奖惩制度，加强执行

(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视?

五、素养：

1、主要内容：?

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

2、目的：?

培养具有好习惯、遵守规则的员工

提高员工文明礼貌水准?

营造团体精神?

注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

3、实施要领：?

⑴、制订服装、仪容、识别证标准?

⑵、制订共同遵守的有关规则、规定

⑶、制订礼仪守则

⑷、教育训练（新进人员强化6S教育、实践

⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

六、安全

1、主要内容：?

强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

2、目的：?

保障工人安全,改善工作环境﹔?

减少工伤事故.确保安全生产﹔?

注意点：安全生产,人人有责

3、实施要领：

1)制定严格的操作规程?

2)完善各种安全制度