2025年注册会计师考试模拟题带答案（b卷）.docxVIP

2025年注册会计师考试模拟题

第一部分单选题(150题)

1、2×19年3月1日，甲公司为购建厂房借入专门借款15000万元，借款期限2年，年利率10%。2×19年4月1日，甲公司购建活动开始并向施工方支付了第一笔款项6000万元。在施工过程中，甲公司与施工方发生了质量纠纷，施工活动从2×19年6月1日起发生中断。2×19年12月1日，质量纠纷得到解决，施工活动恢复至本年年末，工程尚未完工。假定甲公司闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资，月收益率为0.5%。不考虑其他因素，甲公司该在建厂房2×19年度资本化的利息费用为（）万元。

A.0

B.1500

C.240

D.375

【答案】：C

2、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类型属于（）。

A.角色导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

【答案】：B

3、A公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。2×20年1月1日，A公司以增发的500万股普通股（每股市价3元）和一批存货作为对价，从C公司（非关联方）处取得B公司80%的股权，能够对B公司实施控制。该批存货的成本为80万元，公允价值（等于计税价格）为100万元。合同规定，如果B公司未来两年的平均净利润增长率超过20%，则A公司应另向C公司支付300万元的合并对价。当日，A公司预计B公司未来两年的平均净利润增长率很可能将超过20%。不考虑其他因素影响，A公司购买B公司80%股权的合并成本为（）。

A.1913万元

B.1616万元

C.1600万元

D.1200万元

【答案】：A

4、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式

【答案】：B

5、（2014年真题）甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】：B

6、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略

【答案】：B

7、甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

【答案】：B

8、下列各项关于甲公司现金流量表的列示，正确的是（）。

A.以现金购买三个月以内到期的债券投资作为投资活动现金流出

B.接受捐赠收到的现金记入“收到其他与经营活动有关的现金”项目

C.购买固定资产时支付的可抵扣的增值税记入“支付的各项税费”项目

D.分期付款购买固定资产支付的价款记入“购买商品、接受劳务支付的现金”项目

【答案】：B

9、恒夏软件是一家科技公司，在有工作任务时，公司管理者只是把任务分派给员工，但并不过多干涉任务的具体过程，而是把实现目标做为第一要务，在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。公司会定期提拔一些能力很强的员工，给予业绩突出者一定的奖励。恒夏软件企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型

【答案】：B

10、

（2018年真题）甲公司在非同一控制下企业合并中取得10台生产设备，合并日以公允价值计量这些生产设备。甲公司可以进入X市场或Y市场出售这些生产设备，合并日相同生产设备每台交易价格分别为180万元和175万元。如果甲公司在X市场出售这些合并中取得的生产设备，