2025年注册会计师考试模拟题【黄金题型】.docxVIP

2025年注册会计师考试模拟题

第一部分单选题(150题)

1、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化

【答案】：C

2、（2018年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

【答案】：C

3、（2019年真题）甲公司20×8年末库存乙材料1000件，单位成本为2万元。甲公司将乙原材料加工成丙产品对外销售，每2件乙原材料可加工成1件丙产品，20×8年12月31日，乙原材料的市场售价为1.8万元/件，用乙原材料加工的丙产品市场售价为4.7万元/件，将2件乙原材料加工成1件丙产品的过程中预计发生加工费用0.6万元，预计销售每件丙产品发生销售费用的金额为0.2万元。20×9年3月，在甲公司20×8年度财务报表经董事会批准对外报出日前，乙原材料市场价格为2.02万元/件。不考虑其他因素，甲公司20×8年末乙原材料应当计提的存货跌价准备是（）。

A.50万元

B.零

C.450万元

D.200万元

【答案】：A

4、秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，K公司进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明K公司在全球化策略中考虑了（）。

A.政治和法律环境因素

B.社会和文化环境因素

C.技术环境因素

D.经济环境因素

【答案】：B

5、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。

A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点

B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择

C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级

D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排

【答案】：D

6、甲公司为增值税一般纳税人，购买及销售商品适用的增值税税率为13%。甲公司委托A公司（增值税一般纳税人）加工一批物资，甲公司发出原材料的实际成本为2600万元。完工收回时支付加工费600万元，另支付增值税78万元和A公司代缴的消费税60万元。该批物资属于消费税应税物资。假定甲公司收回委托加工物资后用于继续生产非应税消费品，则其入账价值为（）万元。

A.2900

B.2600

C.3200

D.3260

【答案】：D

7、某企业采用资产负债表债务法核算所得税，上期适用的所得税税率为15%，“递延所得税资产”科目的借方余额为540万元，本期适用的所得税税率为25%（税率变更是由于本期出台新的政策），本期计提无形资产减值准备3720万元，上期已经计提的存货跌价准备于本期转回720万元。假定不考虑除减值准备外的其他暂时性差异，本期“递延所得税资产”科目的借方发生额为（）。

A.贷方750万元

B.借方1110万元

C.借方360万元

D.贷方900万元

【答案】：B

8、2×20年4月1日，甲事业单位以银行存款1000万元购入A公司的股票，计划长期持有，作为长期股权投资核算。A公司于2×20年3月5日宣告发放的现金股利但尚未实际发放，其中甲事业单位应分得的现金股利为60万元。甲事业单位另支付相关税费6万元。不考虑其他因素，甲事业单位取得该长期股权投资的入账成本为（）。

A.1000万元

B.946万元

C.940万元

D.1006万元

【答案】：B

9、（2021年真题）2×20年1月1日，甲公司对外发行2000万份认股权证。行权日为2×21年7月1日，每份认股权证可以在行权日以8元的价格认购甲公司1股新发行的股份。2×20年度，甲公司发行在外普通股加权平均数为6000万股，每股平均市场价格为10元，2×20年度甲公司归属于普通股股东的净利润为5800万元。不考虑其他因素，甲公司2×20年度的稀释每股收益是（）。

A.0.73元/股

B.0.76元/股

C.0.97元/股

D.0.91元/股

【答案】：D

10、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

【答案】：D