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会展企业管理创新策略研究报告
内容目录
第一章前言3
第二章2023-2028年会展市场前景及趋势预测4
第一节行业概况:与商业活动伴生,发展进入成熟期4
一、基本概念:场所时间集中的商品展示和交流活动,组织形式多样4
二、发展历程:我国会展见证国家政治经济变迁,迈向国际化、专业化5
三、商业模式:运营为核心的轻资产业态,展位费为核心收入来源6
第二节境内展:参与主体多样,经济发达区域主导7
一、参与主体:政府、民营/外资企业、中外社会组织多元参与格局7
二、区域及种类:华东华南为办展主市场,中小规模/轻工业展占比高8
三、面积趋势:展馆面积日渐扩大,比肩国际展馆8
第三节境外展:米奥会展为国内龙头,选址沿“一带一路”分布9
一、境外办展流程较长,疫情下增速放缓9
二、市场集化趋势明显,“一带一路”沿线国+“金砖五国”为境外自办展首选地9
第四节行业动态:防疫放开春风渐暖,会展业进入复苏通道11
一、全球近况:伴随海外防疫措施调整,欧美会展业率先修复11
二、境内展:当前排期充足,复苏正在进行时11
三、境外展:“双线双展”提供有效补充,RCEP带来增量11
(1)疫情下数字展览实现有效补充,政策扶持支撑行业发展11
(2)RCEP正式生效,有望为境外展带来增量12
(3)境外办展计划重启,迈入景气回升阶段13
第五节他山之石:政府/协会/企业三方共筑行业发展,龙头企业依托并购扩张13
一、欧美领跑,模式各异,亚太地区发展迅猛13
(1)欧美于全球市场领先,亚太地区高增速13
(2)德国:展览王国,政府+协会双把手引导行业发展14
(3)美国:政府较少干涉,国际化进程较缓慢15
二、英富曼:依托收购横纵扩张,实行多元经营战略16
(1)依靠并购驱动业务增长,位居全球第一16
(2)横纵协同发展深化品牌影响力,打造在线平台持续运营输出16
(3)多业务增收,疫情下呈较强韧性17
三、经验总结:道阻且长,丰富产品矩阵迈向国际化、专业化18
第六节重点公司分析19
一、米奥会展:国内会展第一股,境外自办展龙头19
二、兰生股份:转型聚焦会展,打造会展全产业链龙头20
三、中青博联:整合营销服务解决方案提供商,多业态并行21
第三章会展企业管理创新策略及建议22
第一节企业管理的分类和意义22
一、企业管理的分类22
二、企业管重要意义22
第二节新形势下企业经济管理创新模式研究23
一、新形势下经济管理中存在的问题23
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会展企业管理创新策略研究报告
(一)企业中的经济管理模式比较单一23
(二)部分企业存在内部监管力度差的情况24
(三)部分企业面临着经济管理制度缺失的状况24
(四)财务经济管理风险的问题24
二、新形势下经济管理的创新型策略24
(一)企业需要重视创新财务经济管理理念24
(二)企业需要制定出契合时代发展的战略25
(三)企业需要集中利用财务管理模式25
第三节创业型企业管理模式创新策略25
一、企业管理模式对于企业发展的影响25
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