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如何利用数据衡量和提升组织人效
市场竞争日益激烈，企业比以往任何时候都更加重视人力资本投资，以及对于人力资本投资的分析和管理。凭借专业且全面的分析方法，人力资本量化分析正在为越来越多的管理者提供着人力资本管理洞见。
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下图是美世对于常用的人力资源量化分析方法的总结。通过系统化的、可操作的流程和工具，人力资本量化分析可以将人力资本投资和企业的业务战略联系起来，推动基于数据的人力资本投资决策，衡量人力资本的投资效果，从而实现企业人力资本投资回报最大化。
那么，什么才是基于数据的人力资本投资决策？如何利用数据衡量和提升组织人效？
下图是内部劳动力市场分析图示例，分布了绩效等级、年龄、职级、培训时间等因素在现状及理想状态下，对于晋升的影响是正相关、差异小还是负相关。如何判断关键因素对于晋升等重要决策是正向影响还是负向影响，我们可以使用对照组来分析变量影响因素，并通过相关分析判断变量之间相关性的大小。
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使用回归分析模拟变量之间的函数，可以预测出人力资源政策或活动对于业务结果的影响程度，比如劳动生产率是否随着服务时间而增加，员工离职是否影响公司的利润等等。下图是业务影响模型的示例图，可以清晰读出员工的任期、学历、行业经验等人力资源变量，对于劳动生产率这一结果性指标的影响程度。
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在不同的人力资源管理情境下，如何有效运用关键指标提升人力资源管理效率？又该如何运用量化分析的方法建立人力资源管理和业务战略的连接，支持战略业务规划，推动战略落地？
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