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成本管理与控制策略

TOC\o1-2\h\u7224第一章成本管理与控制概述 1

299451.1成本管理与控制的概念 1

106171.2成本管理与控制的重要性 1

8417第二章成本分类与核算 2

185272.1成本分类方法 2

8802.2成本核算流程 2

28044第三章成本预算与计划 2

34553.1成本预算编制 3

169653.2成本计划制定 3

6080第四章成本控制方法 3

263254.1标准成本控制 3

189974.2作业成本控制 3

12458第五章采购成本管理与控制 4

10805.1供应商管理 4

27455.2采购成本控制策略 4

29162第六章生产成本管理与控制 4

45266.1生产流程优化 4

87136.2质量成本控制 4

4851第七章销售成本管理与控制 4

182947.1销售渠道成本控制 5

32207.2客户成本管理 5

27641第八章成本管理与控制的绩效评估 5

321278.1成本绩效指标设定 5

179168.2成本管理与控制的评估方法 5

第一章成本管理与控制概述

1.1成本管理与控制的概念

成本管理与控制是企业管理的重要组成部分，它涉及到对企业各项成本的规划、核算、分析和控制等方面。成本管理与控制的目标是在保证产品或服务质量的前提下，最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。成本管理与控制不仅仅是简单地降低成本，而是通过科学的方法和手段，对成本进行合理的规划和控制，以实现企业的战略目标。

1.2成本管理与控制的重要性

成本管理与控制对企业的发展具有重要意义。有效的成本管理与控制可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。在市场竞争激烈的环境下，企业通过降低成本，才能在价格上具有优势，从而吸引更多的客户。成本管理与控制可以提高企业的资源利用效率。通过对成本的分析和控制，企业可以发觉资源浪费的环节，从而采取措施加以改进，提高资源的利用效率。成本管理与控制可以为企业的决策提供依据。通过对成本的核算和分析，企业可以了解产品或服务的成本构成，为企业的定价、产品组合等决策提供依据。

第二章成本分类与核算

2.1成本分类方法

成本分类是成本管理与控制的基础，常见的成本分类方法有按经济用途分类、按成本性态分类和按成本可控性分类等。按经济用途分类，成本可分为生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。生产成本又可进一步分为直接材料、直接人工和制造费用。按成本性态分类，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本，如房屋租金、设备折旧费等。变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，业务量的增减变动而呈正比例变动的成本，如原材料费用、直接人工费用等。混合成本是指兼有固定成本和变动成本两种性质的成本，如水电费、电话费等。按成本可控性分类，成本可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指企业可以通过一定的方法和手段加以控制的成本，如直接材料、直接人工等。不可控成本是指企业无法通过一定的方法和手段加以控制的成本，如税收、利息等。

2.2成本核算流程

成本核算的流程主要包括确定成本核算对象、归集和分配生产费用、计算产品总成本和单位成本等环节。企业需要根据生产特点和管理要求，确定成本核算对象。成本核算对象可以是产品、批次、步骤等。企业需要归集和分配生产费用。生产费用的归集是将企业在生产过程中发生的各项费用，按照一定的方法和程序，归集到各个成本核算对象中。生产费用的分配是将归集到各个成本核算对象中的生产费用，按照一定的标准和方法，分配到该成本核算对象的各个产品中。企业需要计算产品的总成本和单位成本。产品的总成本是指该产品在生产过程中所发生的全部费用，单位成本是指产品的总成本除以产品的产量。

第三章成本预算与计划

3.1成本预算编制

成本预算是企业在一定时期内对成本进行规划和控制的重要手段。成本预算的编制需要遵循以下步骤：企业需要确定预算期间和预算对象。预算期间可以是年度、季度或月度，预算对象可以是整个企业、部门或产品。企业需要收集相关的信息和数据，包括历史成本数据、市场行情、生产计划等。企业需要根据收集到的信息和数据，采用适当的方法和模型，对成本进行预测和估算。企业需要对成本预算进行审核和调整，保证成本预算的合理性和可行性。

3.2成本计划制定

成本计划是企业在成本预算的基础上，对成本管理与控制的具体安排和部署。成本计划的制定需要考虑以下因素：企业需要根据成本预算，确定成本控制的目标和任务。成本控制的目标可以是降低成