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贵诚农资的博客

为切实贯彻好国务院【2009】40号件，落实好市供销社去年底召开的“主任座谈会”

会议精神，贵诚农资公司在2010年，将采取如下具体措施，大力推进“农资现代经营服务

网络建设”，全面提升公司经营管理水平。

1、抓好学习，统一思想。观念指导行动，心态决定命运。工作态度是个人内心的一种

潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观在工作中体现出来的外在表现。一个人的态度

直接决定了他的行为，决定了他对工作是尽心尽力，还是敷衍了事，是安于现状，还是积极

进取。因此，我们把学习当作头等大事来抓，坚持常抓不懈。国务院【2009】40号件是经

济上“国进民退”，抵御经济危机的产物，也是历史发展到现阶段，“工业反哺农业”战略转

型的产物，是历史赋予供销社的重任，更是供销社机不可失的发展机遇。我们要反复学习，

深刻领会，把它作为行动的指南，在工作中狠抓落实，“为农业服务，帮农民增收，促企业

发展”。

2、抓好组织管理建设，提升员工的凝聚力与战斗力。组织管理建设是保障企业稳定、

运营与发展的基础。企业的每个员工都必须明确组织中有些什么工作，谁去做什么，承担什

么责任，具有什么权力，在组织中居于什么地位，从而避免由于职责不清造成执行中的障碍，

使组织协调运行，保证组织目标的顺利实现。组织管理工作是一个系统工程，要把它作为重

点、难点列入日常工作议程。为抓好组织管理建设，提升员工的凝聚力与战斗力，我们特提

出“贵诚农资公司组织管理八要素”：

（1）一个目标：只有一流的企业，才有一流的待遇。组织目标是组织凝聚力的重要因

素，它能够鼓舞士气，坚定员工的信念。只有目标明确，大才能心往一处想，劲往一处使，

才能事半功倍。

（2）一个定位：为农业服务，帮农民增收，促企业发展。找准了企业自己的位置，做

企业自身应该做的事，才能提高效率，保证企业健康发展。

（3）一个方法：服务出效益。市场竞争的结果不是可以替代的产品竞争，而是服务的

竞争，只有一流的服务，才能培植忠诚的客户。市场的成功来自对最终用户的透彻了解与一

流的服务。

（4）一个原则：合作第一，竞争第二。对业内同行，首先考虑合作双赢，次而开展角

逐竞争，乃至于吸收兼并。

（5）一个规则：上下一心，步调一致。一支竹篙容易折，众人划桨开大船。

（6）一个制度：一切以企业利益为核心。企业的一切规章制度都要以增加收入、降低

成本最终提高企业的经济效益、提升企业的形象为落脚点。

（7）一个榜样：上班守时，工作尽责，执行到位。

（8）一个口号：我们就是榜样。

3、强化网络建设，抢占发展先机。随着市场经济的纵深发展，各行各业趋于利润的平

均化，现代物流、信息流加速了利润平均化的进程，市场经济初期的“行情利润”稍纵即逝，

难以再成为企业的利润支撑点。市场经济发展到今天谁拥有了终端客户，谁就拥有了市场，

拥有了利润。因此，我们要以落实好国务院【2009】40号件为契机，强化网络建设，抢占

发展先机。把“贵诚农资”的门店办成农民购买农资商品的放心店，首选店，农业生产的后

勤保障店。

其一，2010年1月底力争在台儿庄区泥沟镇驻地完成“枣庄市台儿庄贵诚农资公司”

组建工作，并以“台儿庄贵诚农资公司”为依托，在2010年3月底建成泥沟、马兰、邳庄

3直营店，以每个直营店为中心店，发展15至30加盟店。

其二，在峄城区的古邵、峨山、棠阴三个乡镇新建3直营门店，以每个直营店为中心店，

发展15至30加盟店。

其三，对现有的阴平、周营、郭里集三直营门店进行提升改造。严格按照“六统一”标

准，把“贵诚农资”门店建设成农资产品“4S”店。从门头设计、店面装修，店容店貌，店

员衣着与精神面貌，店内商品种类、商品陈列等方面都有一个质的飞跃。同时，通过三直营

门店发展“会员农户”1000。

其四，对加盟店采取品牌渗透，驻点直销的管理模式，变松散型为紧密型，彻底扭转只

挂牌子，不供货的形式主义。

4、强化品牌意识，铸造企业形象。品牌是企业生存与发展的支柱。只有一个深入民心

的企业品牌与过硬的产品品牌有机结合在一起，才能够在市场竞争中立于不败之地。在企业

品牌建设上，我们从企业化、企业管理制度、公司总部、农化中心、农资物流配送中心、门

店形象、员工精神面貌等方面入手，全面推进提升，争做一流。在企业产品品牌建设上，把

“贵在真诚”的企业经营理念贯穿到所有生产、经营的农资商品中去，向广大农民郑重承诺：

“