总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容施工组织设计.docx

1、本文档共13页，其中可免费阅读4页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

仅供个人参考

不得用于商业用途

施工总承包单位治理、协调、协作、效劳工作内容一、总体概述

总包治理效劳工作内容及范围的综述

承包人应对整个生产治理中心及后勤效劳楼(含地下车库)、厂区道路及管线工程工程各项施工及选购工作所涉及的全部专业承包人、供给商和独立发包单位统一进展治理、协调、协作和效劳，协调各专业穿插作业时的工作面冲突，保障工程工程各专业承包及材料供给工作的顺当开展，并担当总包治理工作的全部协作照管责任及义务。

总包治理、协调、协作和效劳的根本责任

承包人在工程部针对各专业承包工程、发包人独立发包工程设置专业责任人，全面协作与协调专业承包工程、发包人独立