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项目采购管理BUSINESS项目采购管理培训202X汇报：XX日期：XX项目采购管理培训PPT课件1

目录01项目管理概论02采购计划的编制03询价计划与询价、议价04供应商的评估与选择05合同管理和合同收尾CONTENTS项目采购管理培训PPT课件2

PART01项目管理概论项目采购包含买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市场中相互作用。一般项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。项目采购管理培训PPT课件3

项目管理概论采购世界银行：以不同方式通过努力，从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。PIM：为达到项目范围的工作，从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。采购按内容分类采购按采购方式分类货物采购：购买项目建设所需的投入物，及与之相关的服务；机械、建筑材料、建筑材料等工程项目采购：通过招标等方式选择工程承包单位；人员培训、维修等咨询服务采购：项目投资准备工作、工程设计、施工监理、技术援助；聘请咨询公司或咨询专家招标采购：公开招标采购；邀请招标采购非招标采购：询价采购；直接采购；自营工程招标采购：公开招标采购；邀请招标采购非招标采购：询价采购；直接采购；自营工程项目采购管理培训PPT课件4

项目管理概论PMBOK定义为实现项目范围，而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。角度项目采购所包含的买卖双方各有其自己的目的，并在既定市场中相互作用。一般所讨论的项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。买方：委托人、甲方、被提供人、关键项目干系人。卖方：合同方、承包商、供应商、厂商基本的采购过程并不会改变。方式从项目执行组织外部获取货物或服务项目采购管理培训PPT课件5

能否经济而有效地进行采购，直接影响到能否降低项目成本，提高项目质量，也关系着项目未来的经济收益水平。健全的采购管理工作，要求采购前对市场情况进行充分、认真的调查分析，准确掌握市场的变化趋势。好的采购工作，需要考虑通过招标，在招标文件中对所采购的货物或服务的技术规格、交货等方面作出具体规定。项目采购工作涉及资金相对较大，同时也涉及复杂的横向关系，如果没有一套严密而周到的程序和良好有效的内部牵制制度，难免会出现贪污、浪费的现象。自制-外购决策发布建议邀请书收到建议签署合同完成大部分工作正式介绍合同询价计划与询价议价合同管理和合同收尾采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾项目管理概论项目采购的重要性项目采购管理过程项目采购管理培训PPT课件6

PART02采购计划编制项目采购包含买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市场中相互作用。一般项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之后，从买者的角度来进行的。项目采购管理培训PPT课件7

采购计划编制它本身就是一个项目管理过程。它确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得到更好满足。事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工作分解结构字典项目管理计划.风险登记册.与风险相关合同协议.资源需求.项目进度计划.活动成本估算.成本基准决定是否要采购采购多少如何采购何时去采购采购什么自制-外购分析专家判断合同类型采购管理计划合同工作说明书自制-外购决策请求的变更采购计划工具和技术采购计划输入项目采购管理培训PPT课件8

采购计划编制输入理解为什么想要采购产品和服务，及制定采购计划编制需要哪些输入很重要。例1：企业信息化项目中如需采购ERP软件例2：IT项目的外购对象往往不只是某个硬件或软件工具和技术自制-外购决策分析自制：在执行组织内部进行某一项目工作；外购：从执行组织外部获得产品或服务它是用于决定是在组织内部制造某些产品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务的一种管理技术。项目采购管理培训PPT课件9

自制的理由外购的理由生产成本低外购成本低无合适供应商保留供应商的许诺保证充足的供应保证供应灵活性和可替代性发挥边际效用生产能力不足排除供应商间的勾结降低存货成本获得特殊的产品获得技术活管理能力维持组织的才能互惠性保护专利，保证质量产品受到专利或商业秘密保护增加企业规模在重要商业环节享有免费管理采购计划编制自制-外购决策分析平衡点分析法专家判断：经常需要专家的技术判断来评估这个过程的输入。专家的意见可以来自任何具有某项专业知识或经过某项专业培训的团体或个人。意见可以源于很多渠道，包括：内部专家：执行组织单位内的其他单位。外部专家：咨询工程师、专业和技术协、行业集团、潜在供应商。合同类型不同的合同类型或多或少地适合于不同类型的采购。按合同的支付进行分类，合同一般可分为以下三类：固定价格合同（固定总价合同）成本补偿合同；单位合