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承包外墙施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称：XX市XX小区外墙装饰工程

项目地点：XX市XX区XX街道

项目规模：本项目总建筑面积约为15万平方米，外墙总面积约为3万平方米。

结构形式：本项目主要为多层住宅，结构形式为钢筋混凝土框架结构。

使用功能：本项目为住宅小区，包含住宅、商业、地下车库等。

建设标准：按照我国现行住宅小区建设标准执行。

设计概况：本项目设计单位为XX建筑设计研究院，设计内容包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。

2.项目目标

本项目旨在通过合理的施工方案，确保工程质量和进度，满足业主需求，打造高品质住宅小区。

3.项目性质

本项目属于住宅小区外墙装饰工程，是房地产开发的重要组成部分。

4.项目规模

本项目规模较大，涉及施工范围广，施工周期较长，对施工组织管理和协调能力要求较高。

5.项目主要特点

（1）施工环境复杂：本工程位于城市中心区域，周边环境复杂，施工场地受限。

（2）施工质量要求高：外墙装饰工程直接关系到住宅小区的整体形象，对施工质量要求较高。

（3）施工进度要求紧：本项目工期紧迫，需合理安排施工进度，确保工程按期交付。

6.项目难点

（1）施工场地受限：城市中心区域施工场地有限，需优化施工组织，合理安排施工顺序。

（2）施工交叉作业多：外墙装饰工程与其他专业施工交叉作业频繁，需加强施工协调。

（3）施工质量控制难：外墙装饰工程质量要求高，需严格控制施工过程，确保工程质量。

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。

2.标准规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等。

3.设计图纸

本项目的设计图纸包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的图纸。

4.施工组织设计

本项目的施工组织设计主要包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

5.工程合同

本项目的工程合同为施工合同，明确了双方的权责和义务。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保施工顺利进行的关键。本项目管理组织机构如下：

（1）项目经理部：设立项目经理1名，负责全面协调和管理整个项目的施工工作。

（2）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程中的技术指导、质量监督和进度控制。

（3）施工管理部：负责施工组织、现场协调、施工方案的实施、安全管理等。

（4）质量管理部：负责施工过程中的质量监督、检验和评定。

（5）物资管理部：负责材料的采购、储存、发放、回收等管理工作。

（6）安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护和职业健康。

（7）综合办公室：负责项目管理文件的起草、收发、归档等行政工作。

人员配置及职责分工如下：

-项目经理：全面负责项目施工的组织实施和协调管理。

-技术负责人：负责施工图纸的审核、技术交底、技术指导。

-施工员：负责现场施工管理、进度控制、安全监督。

-质量管理员：负责施工质量监督、检验和评定。

-材料管理员：负责材料采购、储存、发放和回收。

-安全员：负责施工现场的安全管理、环境保护和职业健康。

-文员：负责项目管理文件的起草、收发、归档。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工内容，确定施工队伍的数量和专业构成如下：

（1）施工队伍数量：本项目需配置6支施工队伍，分别负责外墙涂料、石材干挂、保温板安装、防水施工、装饰线条施工和辅助施工。

（2）专业构成：

-外墙涂料施工队：负责外墙涂料施工，需配置熟练的涂料工、打磨工、检查工等。

-石材干挂施工队：负责石材干挂施工，需配置熟练的石材工、安装工、检查工等。

-保温板安装施工队：负责保温板安装，需配置熟练的保温板安装工、辅助工等。

-防水施工队：负责外墙防水施工，需配置熟练的防水工、检查工等。

-装饰线条施工队：负责装饰线条安装，需配置熟练的线条安装工、辅助工等。

-辅助施工队：负责材料运输、场地清理、施工协调等辅助工作。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相关施工技能和经验，能熟练掌握施工工艺，确保施工质量。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-施工队伍的组建：在施工前30天完成施工队伍的组建，确保施工队伍的稳定和技能水平。

-劳动力培训：对施工队伍进行专业技能培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。

（2）材料供应计划：

-材料采购：在施工前60天完成材料的采购，确保材料的质量和供应。

-材料储存：在施工现场设置材料仓库，按照材料性质进行分类储存，防止材料受潮、变质。

（3）施工机械设备使用计划：

-设备采购：在施工前45天完成施工设备的采购，确保设备的质量和性能。

-设备保养：定期对施工设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。

-设备调度：根